迪士尼前CEO：如何走出困境？3条出路，不复杂，却容易被忽视
职场中，谁都不会一帆风顺。关键就看你能不能走出逆境，化“不利”为“有利”。
这话说起来容易，具体该怎么做呢？
最近心眼儿读了一本迪士尼CEO的自传，就非常有启发。
去年刚卸任的迪士尼CEO罗伯特·艾格，在上任前，曾跟着当时的CEO管理了迪士尼5年。
本想着再过两年，就能顺利升职当老大。可谁知，前任晚节不保，给公司惹了大麻烦，生生被董事会赶下了台。
随后，艾格的工作能力和升职资格，也遭到了质疑，公司上下一片反对声。
本以为是王炸，转眼变烂牌，而且想甩都甩不掉！
难道，就只能这么认输吗？
当然不。
后来，艾格不仅当上CEO，还化解了公司危机……可以说，他既让自己走出了绝境，还带着迪士尼起死回生。
这位牛人到底都干了什么？
从他的这本《一生的旅程》中，心眼儿发现了3个走出逆境的好方法，看似普通，却被很多人给忽略了。如果你觉得职场艰难，生活也经常遇到难题，迟迟找不到出路的话，不妨借鉴下艾格的经验智慧。
01 忘掉过去
很多人在困难面前，总爱强调“现在有多难”。结果就是：越想越难，根本找不到出路。
艾格则不是。
我们不妨再回到他成为CEO之前，看看他是如何化解那场“升职危机”的。
面对董事会的质疑，一种简单粗暴的做法，就是跟前任划清界限，把所有责任都推给他。而如果艾格这么做了，当上了CEO，新领导班子里就会人人自危，谁还敢跟着他干呢？
于是，他选择了第二个策略：不解释过去。
要当上CEO，就得说服董事会相信，自己有能力管好公司。
而说服的前提，是你得知道：对方为什么不信任你？
前任出事前，艾格就、是公司的二把手，不管做得对还是错，都不代表他的能力。
所以，与其把精力花在解释“之前我做过哪些业绩”上，不如转移方向，把过去全切断，只谈未来。
这当然不容易，艾格先是跟董事会进行了一对多的面谈。对方问了很多有关过去的问题，而他的回答则是：
我无法改变过去。我想，大家最想知道的，也是我会带领公司踏上怎样的道路，而不是公司走过的老路。
然后他就开始讲自己对公司未来的规划。
就这样，前后持续了几个月，经历了15轮面谈，遭遇了无数的质疑和贬低，艾格终于迎来了胜利。
很多人之所以被困绝境，就是因为陷在了过去里，无法自拔——
如果当初我没有放弃学习，现在就是个工程师，也能月入过万了；
如果上次领导交代我的工作，我能认真做好，现在也不至于坐冷板凳了；
如果遇到的那个姑娘，我能珍惜，现在说不定婚都结完了……
正如艾格所说：我们无力改变过去。
反复分析、悔恨，不会给你带来实质性的帮助。
所以，下次当你觉得非常艰难，走投无路时，不妨放下过去，而是想一想：我期待的未来是怎样的？以我现在的能力，能做些什么去达到？
但这不是说，要你忘本，天马行空地想象未来。
而是给自己一个正面的暗示，告诉自己目前的情况一切正常，你没有遇到太大的困难，只要继续努力，行动起来，美好的未来就可以实现。
02 懂取舍
“重要事项不应该有太多。如果数量过多，不仅破坏了重要性，而且没有人能完全记住，也就失去了意义。”——罗伯特·艾格
当你放下过去、设想未来时，会想到哪些呢？
我想身体健康；
我想赚更多的钱；
我想工作稳定，领导、同事都很容易相处；
我想得到身边人的尊重……
各种各样的念头一起涌出来，到底，哪个才是你最应该关注的呢？
刚上任的艾格，也面临着同样的问题。
那个时候，迪士尼已经连续10年没做出让人印象深刻的动画角色了，只能眼睁睁看着票房、观众，被竞争对手皮克斯、梦工厂抢走。在互联网、大数据、智能化技术时代，靠着手绘动画、主题公园起家的迪士尼，到底该何去何从？
沿用老路，肯定没有发展。但如果转型的话，一旦方向错误，还是死路一条。
就在大家一筹莫展的时候，艾格提出了3个发展方针——打造高质量IP；拥抱科技；全球化。
后来，在艾格任迪士尼CEO的 15 年里，迪士尼所做的每件事，都源自这3点，带领迪士尼一步步走出困境，再次坐稳了动漫霸主的地位。
举个例子，都知道乔布斯性格古怪，不好说话。而艾格上任后的第二个电话，就打给了乔帮主，和他商量收购皮克斯的事情。
要知道，那时候的皮克斯，正发展得如日中天。这时候找董事长乔布斯谈收购，无异于自取其辱。可艾格没考虑这些，而是按照“打造高质量IP”的发展原则，拨通了电话。
也正是有了这次收购，才有了接下来对漫威、星球大战、福克斯的收购。从而使迪士尼拥有了一系列超级IP，并围绕它们开发出更优秀的电影、周边，以及乐园的游乐项目。
无论是公司还是个人，很多时候我们都是在“拍脑袋”做事。
想起来哪件做哪件。甚至随手挑一件手边的、容易的事，先干起来再说。
实际上，真正能决定结果的，就只有那么几件事。
所以，如果你正被忙不完的事情弄得疲惫不堪，还没有成绩的话，不妨停下来，认真筛选下：到底哪些事情，是决定自己未来发展的「关键事件」。
然后，放下其他，轻装上阵，你便更接近成功。
03 同理心
可能有人说：我已经够难的了，怎么还要考虑别人？
其实不然。
同理心，能帮助你从对方的角度识别陷阱，保护自己，并找到一个双赢的办法，让双方都得利，从而达成合作。
有了合作，自然就有机会，走出困境的可能，也自然就大了很多。
回看艾格的4次收购，无论是皮克斯、漫威还是星球大战，虽说离不开迪士尼的专业谈判团队，但真正起决定性作用的，还是艾格和这些创始人们之间的情感联系。
为什么他上任后的第二个电话，一定要打给乔布斯？
艾格在书中回忆说，因为他想让乔布斯，比任何人都更早知道他任职的消息。
正是这个微小的举动，成为了改善迪士尼和皮克斯关系的起点。
本来，艾格都做好了被乔布斯嘲笑的准备。可没想到，乔布斯却非常欣赏他的这种大胆作风，并约艾格到苹果公司见面详谈。
所以，你在困境中，是否能做到与他人共情，拥有同理心呢？
如果觉得困难，不妨试试下面的两个检验步骤——
步骤一：这件事是否符合你的发展方针，也就是我们在前面确定的「关键事件」。
步骤二：这件事对对方有利吗？他为什么要帮我？他能得到什么？
艾格在说服乔布斯时，只提供了几个零碎的好处，像皮克斯的管理人才能加入迪士尼，从而在更大的画布上作画……他深知这笔收购对于皮克斯来说，缺点一大堆，优点没几个。为了表达真诚，艾格竟然亮出了自己的底牌：迪士尼能够因为拥有皮克斯而起死回生。
结果，他这种从对方利益出发，坦诚不保留的态度，反而赢得了乔帮主的信任。在2006年，成功地用74亿美元收购了皮克斯。
04 写在最后
身处逆境，并不是世界末日，只要掌握一定的方法，就能让生活走上正轨，变得顺利美好。
比如说，迪士尼前CEO艾格的智慧。
他在逆境中，果断切断过去，聚焦未来，从而争取到了董事会的选票，为自己打开了局面。
他还为重振迪士尼制定了3个发展方针，并从一致终地严格执行。
最后，他用同理心，说服了强势对手，带领迪士尼完成了4次重要收购，不仅收获了很多超级IP，还补齐了迪士尼的能力短板。
个人与公司，并肩走出了困境。
正如艾格所说：我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，而不是天降的灾祸。
也只有这样，才能有走出逆境的可能。你学会了吗？
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