2019-07-14 我的几套方法论

2019年实操了一些业务，交了不少学费。

之前都在产品设计里面打转，梳理一下最近理解的一些方法。

朴素 有用

战略：

1、产品要有创新，更好的解决问题

2、定位要有差异，同样是为了更好的解决问题，针对细分人群

3、找优势细分渠道，找到自己的优势转化渠道

4、看清楚对手，知道自己的对手是谁，没有对手的战场基本不存在

5、单点打出穿透力，做好，做到极致之前不要做多。

6、少则守之，若则避之。弱小的时候多发育，能让则让，不要打架。

7、*发展的眼光看问题，面对未来设计（小业务别乱用）

战术：

认清现实，把自己当常量。认清现实要多调查，把自己当常量要尊重规律尊重科学。

用框架思维理解业务，在变化中寻找不变，在不变中寻找变化。

自下而上思考、自上而下表达。要反复检验，要精确，不要似是而非

分层，RFM分层价值比较大，渠道消费人群分层、用户消费能力分层最常用，但是不太好指导具体动作

战斗：

我战斗层一般，不是特别好，不愿处理细节，基本上能做到85分。我在战略层和战术层花的时间比较多一些。

产品设计：面向场景设计、不让用户做判断、利用欲望、降低用户门槛和成本

定价：跟随定价，选好定位后，跟定位产品定价一致，在基础上打促销。

定价一定要给渠道留出空间，

商家需求：营销工具、提效工具

用户需求：分类、分层、分用户

用户使用场景比较庞大，细分场景很多。

商家使用场景比较收敛，以盈利为目的。

用户端需求要挖掘，商家端需求要落地