200多块钱的民宿告诉我：最牛逼的地方，都在这些看不见的地方！
01
前阵子临公子出了一趟差。行程匆忙，我随手搜索了下发现办事地点附近没什么酒店，于是定了离它最近的民宿。
挺实惠，200多块。
看介绍，那家民宿去年底新开，网站照片上房间风格清新简洁，虽然没什么评论，不过想着这半年酒店民宿都没啥生意，也正常。加上是新店，应该差不到哪里去。
第二天到了一看，哇塞，果然不错。房间宽敞明亮，性价比高到飞起！
房间看过去还不错吧~
没想到，才10分钟后我就发觉不对劲儿了。
先是开空调时怎么都开不了。电话问了下老板：“中央空调还没开呢，你风扇开大些吧。”而那天当地气温33°。行吧，那就开风扇。
接着烧水时，看到断掉的水龙头放在桌面上，行吧，我去洗手间倒水，结果烧水壶太高，楞是放不进水龙头下。
再是喝水时，翻遍了大大小小十来个抽屉，没看到水杯。又打电话问老板，老板说，哦，杯子之前被客人摔碎了，你用刷牙的杯子吧。
找杯子过程中，又看到柜子里放了许多杂物，乱七八糟的电线、破旧的塑料桶、桶里还有几条酒店用的毛巾、瓶底漏了的洗洁精……行吧，眼不见为净，明天办完事马上就走了，忍忍吧。
结果，到了睡觉时，最头疼的事情出现了。
液体蚊香居然用完了，也没有备用。房间内没空调闷热得很，各种小飞虫在夜间格外欢快，我带的驱蚊水可能没见过这么high的架势，没办法抵挡住虫子们过年般的进攻热情，没多久我就被咬得满身包。
凌晨两点多，我只能跑出门找便利店买蚊香。
回来3点多，一番折腾，我终于昏昏沉沉地睡了几个小时。第二天早上5点多，因为开着窗通风没拉窗帘，我又被迫迎接耀眼的朝阳……
我边吃早餐边困到恍惚，默默叹气：
果然呐，拉开差距的，从来不是表面展示出的样貌，而是那些看不见的地方。
表面好看，其实是非常容易实现的。比如照着别人的照片装修房间、买类似的软装，但一到真刀真枪地让顾客体验，立马现出原形。
骨子里粗制滥造，根本撑不起华丽的皮相。
02
我本职是产品经理，经常听到一种说法：“设计产品有什么难？随便找个竞品模仿下不就可以了？”
确实，有些产品看过去很类似，尤其是页面。抄些元素和风格，马上看起来就有模有样。
但，最难模仿的是什么？
每个功能之间的逻辑关联。
从使用功能倒推出完整的业务流程和关联性，再拆解到代码层面，并非易事。加上随着用户数增加，对代码性能的要求、对IT负载底层要求越来越高，许多“功能之战”，本质是“技术之战”，它们逐渐拉开了两个同类型产品的差距。
所以你发现没，最难模仿的，都是一些深入使用后的隐藏细节。
·一辆车，外观酷炫是可以加分，但最看重的是性能与质量；
·一道菜，品相好看的确容易吸引人，但最关键的是味道与口感；
·一个人，一开始你可能被外貌吸引，但随着接触深入，性格魅力慢慢占据上风。
乔布斯小时候，与养父一家住在山景城。给家里的院子搭建栅栏时，父亲说，把柜子和栅栏的背面制作好也十分重要，尽管这些地方人们看不到。
这种想法，可以说影响了乔布斯的一生。
设计苹果电脑时，他会仔细检查内部电路板布局。他否决最初设计，只是由于线路不够直。一位新手工程师曾解释：“只要机器运转起来就行，没人会去看电路板啊。”
乔布斯的回答是：“优秀的木匠不会用劣质木板去做柜子的背板，即使没人会看到。”
从Mac到iPad，乔布斯不仅狠抓硬件，同时一直坚持端到端的软硬件结合，与谷歌与微软的软件开放策略热火朝天地竞争了几十年。
魔鬼藏在细节里。
这年头，“硬件好”往往是标配，真正打动人的，是不易觉察却又无处不在“软件”。
03
一个人，一个团队，核心竞争力在哪里？
一定是那些他人看不见的地方。
所有可速成的事物，都是表象和肤浅的代名词。唯有持续积累，反复打磨，在时间的淬炼下方能铸成高含金量的东西。
我知道的一位全职作者，每天保持至少4小时阅读输入，他在转行做自媒体之前，已经在报社工作多年，从扎实的行文功底中确实可见一斑。
那些所谓的“成功速成法”，在天赋和运气加持的背后，绝对少不了长期训练的支撑；那些宣称短期就能达到高手水准的，你留意下，绝对只是皮毛，或是连皮毛都算不上。
在现实生活中，先别说成功，任何一项拿得出手的专业能力，都是建立在无数琐碎的细节、日日夜夜的积累上。
就像郭德纲所说：“你可能是那一夜认识我的，可我绝不是一夜成名。”
日剧《东京大饭店》里，尾花和伦子耗费无数心血研发新菜品，被人把菜谱拿给竞争对手。
对手100%照着做，结果端上的菜品连自己餐厅成员吃了都直摇头。
尾花得知后笑着说，你还真是小看了料理。我们死命构思出来的菜品，怎么可能被轻易模仿呢？一流主厨，从来不介意公开菜谱。
每一条鱼，都要根据它的状态调整做法，干燥时间，烤炉温度，都要随当天的气温和湿度改变。
而这，取决于厨师的判断+经验。
它们才是最核心的竞争力。
重剑无锋，大巧不工。
牛X的人，说白了，只是把时间花在你看不见的地方。就像天鹅只会给人展现浮游水面的轻盈美好，不会让你看到脚下的奋力划水。
04
有读者曾问我，临公子，我从事运营工作，每天做的事琐碎又散乱，很没成就感，是不是可以转行了？
实际上，你不妨多问自己几个细节问题，就会逐渐看清本质。
你有考虑过每件任务背后的目的吗？
你有考虑过你的工作为公司带来哪些价值吗？
你有考虑过除了手头的事情，还能做哪些事为公司带来效益吗？
……
那些不被人注意的细节里，往往藏着破局之道。
“石油大王”约翰·洛克菲勒早年在石油公司上班， 每天工作极其无聊——巡视并确认石油罐盖有没有焊接好。没几天他就厌烦得不行，但又找不到更好的工作，他就想，行吧，那就先安心工作。
有一次他留意到，罐子旋转一次，焊接剂滴39滴。
“如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点儿成本？”经过研究，他发明出“38滴型焊接机”。
节约的这“1滴”焊接剂，为公司每年带来5亿美元的新利润。
我们多数人从事着普通的工作，日复一日，似乎做着永远差不多的事情，拿着差不多的工资，你谈不上喜欢或不喜欢，然而偶尔想起总觉得食之无味。
99%的工作都是平凡的。
开旅馆是平凡的，做餐饮是平凡的，敲代码是平凡的，做销售是平凡的，但无论哪个职业，总有那顶尖的10%。
他们厉害在什么地方？
说起来没有什么了不起的大道理，或许是：愿意在大家看不见的地方，一点点地用心，一寸寸地用力。
而大部分人做不到，无非是对琐碎细节的轻忽怠慢，这个不重要，那个无所谓，最后对自我要求越来越低，成为面目模糊的路人甲。
所谓不平凡，其实不过是把一切平凡的事做好些，再好些，而已。
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