如何提高团队执行力

一个团队要有执行力，有三个点。

第一个点，员工是心甘情愿的要干，所以你要把你自己想干的转换成员工想干的，每个人都只干和自己有关的内容。员工的执行力的第一个问题要让员工心甘情愿。

其实很多团队执行力不好，是因为员工不知道怎么干，所以你要把这个目标落地的这些方法和路径跟每个人都要猜清楚，这个是很重要的执行力的第二个关键点。

包括这件事谁来做，怎么做，有什么资源可以调配，什么人可以配合。

第三个关键点你不要违背人性，人总是有惰性的，员工都只会做你检查的东西，所以你不追过程，没有跟踪反馈和辅导，是没办法拿到结果的。