改进的关键点

目标驱动，从简单问题开始，持续改善是改进过程的指导思想。

首先要了解团队的痛点，才能结合团队的现状，制定合理的阶段改进目标，同时也找到改进的路径。

产品负责人面临的问题是各种临时的老板需求，让迭代变得不太可控。既定的项目进度也不可控。产品期望a级项目能预期交付。

团队管理者面临的问题是虽然团队很希望快速交付，但是对于一些架构变动的项目不知道怎么能做到。

项目负责人的烦恼：

估算不准确

临时插入事情多

项目计划频繁变更

资源瓶颈

提测质量低

测试环境和数据耗时长

改进目标：

短期—项目按预期时间交付、创建新的协作方式、建立必要的基础设施，支持持续发布模式

中期目标：

缩短发布周期，可以快速上线，不降低生产环境质量，降低测试人力成本。

摘自《持续交付2.0》