关于工程进度计划的思考

三期的承包模式：施工平行发承包模式

除了三期，我们在计家墩项目开发中扮演的角色是建筑工程施工总承包管理模式，负责施工总进度计划的编制、控制和协调；

三期工程总进度计划的编制、控制和协调；
工程总进度计划的编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

编制进度计划的目的是为了控制计划的落实，进度计划类似于我们画一副画之前要起的草稿，草稿不易起的太细，不宜过于关注细节，就像设计草图，前期过于纠结细节会导致钻牛角尖，

项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调；

从现在公司的分工，工程经理应该负责建筑工程（三期）和市政工程总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调；

工程总进度如何的编制 ？
好的工具会让工作变得更轻松，所以我推荐一个用来编制工程进度的工具：

编制计划=》执行计划=》反馈执行=》收集信息=》再编制计划=》执行计划=》反馈执行