督导四力领导力对话

督导四力领导力对话

姓名：弘枚

组名3组

日期：2020年8月20日

1.关系力（不要超过20分钟沟通）

①跟踪经销商数量及沟通方式：5

②挑战的经销商数据：1

③今天团队内部领导力评价：每一个人都试图看到真正的自己，管理好自己的情绪，允许它在，让它来让它去，让它自然流动。当我们勇敢面对自己固有的模式时才是我们真正改变的时刻。

2.结果力

①今天拿到多少单？小组8单

②今天拿到结果的3件事

1、与一会员沟通去除她对上级的情绪，开心地起动市场

2、张菊线下成交一单普通会员，心甘情愿报到商学院，不想她为难，商学院只报了喜报不填写录单信息

3、莱州团队特别有凝聚力，与郑异的引导和商学院的赋能息息相关。

3.学习力

①两性/亲子/团队/自我成长上的进步：

聆听每一位倾诉者的未尽之言和欲言又止。

②早会自我成长：优良传统宣言喊出了生命状态

③明天聚焦提升：坚持每天三个不动会员的访问

4.意志力

①今日内心干扰：想休假

②自我成长：以江燕为镜子，照出自己的逃避。