1111-2017 老板们，千万不要为你的员工提供免费培训福利

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现代企业竞争越来越激烈，企业管理也越来越复杂，老板们为了吸引员工，也为了提高企业竞争力，除了的薪酬体系外，还为员工提供了免费学习培训的机会，免费当然是针对员工免费，买单的是老板，提供好的培训机会是不少企业吸引人才的方式。

我曾经报名参加过一个外部的培训，费用3000元，周末两天不包住宿，自己掏的腰包，当时在做这个决定的时候，我也权衡了好久，3000元的费用对我而言并不少，最后我认为培训之后能为我带来超过3000元的可能收益后，我就选择报名参加。

培训是分组学习的，这个培训多数是自己掏钱来学习的，所以大家在学习中也是很积极投入的，毕竟是自己花的钱，当然想要学到东西，甚至我觉得比以前在学校里认真多了，由此可见，“如果人生是倒过来活的话，有一半人会成功的”这个说法是对的。

不过分在我们组也有两个人是其公司组织过来的（其公司其他员工分别分在别的组里），我估计是这公司老板自己来培训过，觉得不错，很有启发，就公司花钱让员工过来学习，我当然很是羡慕，自己不花钱还能学知识。

但这两个人并不像组里的其他人一样努力，他们好像在应付一样，有一个人甚至第二天过来打个卡就走了，我心想，这老板钱花的挺冤的，估计这员工心里也挺郁闷的，好好的一个周末不能好好休息下，还被老板逼着来学什么乱东西。

认知不同，价值观就不同，老板认为我对员工够好了吧，掏钱给员工来学习，提高员工自己能力，即便是员工离开公司自身的价值也提高了，我这样的老板哪里找呀，但员工不这样认为呀，你所认可的价值并非别人眼中的价值，这培训费也算是白扔了。

当然不是所有的员工都不喜欢学习提升自己，还有不少人自费学习的，那企业怎么识别学习型员工，使培训费更有效呢？ 培训网络图片.jpg

培养内训，奖励外训

在企业建立学习型的氛围，现代企业需要不停地提升能力，能力提升需要学习，外部的环境发展变化太大了，企业发展从另一个方面讲就是学习提高的过程，这也说明建立学习型组织的重要性，怎么建立呢？积分制是个不错的方式，对于参加培训学习的员工给与不同人积分，学习也要考核，不同的分数不同的积分，对于积极担当讲师的员工积分更高，讲授是最好的学习，鼓励员工担任讲师，对于学习内容应多元化，不拘于专业知识和技术，现在技术的边界已经越来越不明显，有时候颠覆你行业的并不是本行业，比如颠覆了柯达胶卷的并不是胶卷行业本身，而是手机。

积分应列入企业的绩效考核，但我建议只做奖励不做处罚，积分越高奖励越多，奖励可以是薪资上的，也可以把培训作为奖励（自己可以选择外训内容，费用报销），逻辑很简单，爱学习的员工对于外部培训比其他员工更感兴趣，也更实在，也会激励大家人学习热情。

我看到有企业也有培训费用预算，但总是花不出去，原因一般就是担心花出去没有回报，“培养内训，奖励外训”就是一个不错的评估培训费用考核的好方法。