日思录（51）---结果偏见

        生活中我们经常喜欢以成败来论英雄，工作中老板也是让员工拿结果来说话。但这样会不会有问题呢？

        我们看到马云很成功，很想学，看遍了他所有的演讲视频，阅读了所有有关他的“成功秘籍”，而这世界上还是只有一个马云，不会有第二个，这是因为他是无数多互联网创业者中剩下来的，把别人都熬死了，他就活下来了。这其中有个问题就是活人可以开口，死人不能。学习马云成功经验的同时，更多地可以有机会去挖掘下其他失败的教训，很多商业的成功不是因为做了些什么而是没有做什么。

        在工作中也是一样，有一种说法是最好的管理是管过程，通过每一个过程环节的把控来达到结果目标，这样才具有可复制性，同时也排除偶然的因素。没有好的过程管理，一但结果出现偏差将会是毁灭性的。确定目标，不断纠偏，这或许是管理者的一个重大任务。

        所以当有所谓的成功人士大谈成功之道时，我们可以用更加辩证的思路来学习，这样我们才可以在自己正确的跑道上前行。