一二八九：

结果思维，通过思考自己想要的结果，倒推行程这样结果需要的过程。这是胜者思维。否则就像无头的苍蝇，只知道要飞出去，但却不知道出口在哪里。以前的我，在无意识的时候，用到这个思维，但是因为没有行程习惯，而且觉得麻烦，更多的时候更是选择愣头青的行为。作为职场中的人，应该仔细品味结果思维，倒推自己的行动过程，办成自己想做的事，否则对自己和家人都不负责。

高某某：

结果思维到底怎么样，不同级别的结果思维，做事的效率，完成度大有不同。这篇文章令我开始反思自己，在做事的时候，往往能做到提醒，但做不到追踪，很多时候不能使其“尘埃落定”，总给自己留一个尾巴。这种结果的追求，按照文中的示例来讲很初级，说白了，很多时候我们还没有把事情做完就以为自己做完了，这也是导致我们事情一遍一遍返工的原因，虑深而事切，看来以后自己要把事情想的更深一点，得到结果。

王公子：

这个结果思维太扎心了，尤其是对照反思自己上半年的经历。比如学习得到专栏：没有结果思维——听了就听了；一级结果思维——补充教学的素材，上课传播。二级结果思维——指导实践、改变行为【这点有些做到】；三级结果思维————撰写文章，交付传播【这点没有做到】。

梓涵：

之前一直认为过程比结果重要的多，但是仔细想想，这样好多时候是给自己找借口，你没有拼尽全力去做，有时候也会骗自己去做了只是没有得到结果…有结果一定是有付出的，难怪领导只注重你的结果，这也是最好的督促！​睡觉的结果就是第二天有充沛的精力，但是我觉得不一定要早睡多少，而是让身体形成一个习惯，培养高质量的睡眠很关键！工作的结果是不断总结经验，看到自己的不足，业余时间弥补实现弯道超车！学习的结果就是提升自己思维的深度和广度，开拓自己的视野，任何有助于自己的都可以学习，只要是有用的，学了总比没学强，否则就会书到用时方恨少！沟通的作用就是消解误会，尤其在工作方面要深入群众，学会沟通有助于开展工作是跟工作相辅相成！

Lingling:

结果思维的“开会”案例，太体现“知行合一”了。主观上我也能意识到开会是为了统一意见，解决问题。但客观工作中，我只能通过电话+短信双重确定，确保上级领导接收到信息且能够到场。在组织口自己做了民主生活会和基层风气调研的活动方案，但boss帮我修改的整个过程里，我才意识到什么叫会前准备，什么叫引导讨论。好的方案可以细化到每一环节，后续附上的资料也可以从历史对照当下。开完会后追踪结果环节又是老板推动的从“知”到“行”的统一，真的要通过实践一次次建立。自我成长的道路，任重道远。