我偷懒,我有理上班这点事儿想法

死勤奋,不如巧懒惰//你不是输在了起跑线上,而是根本不知道怎么起

2017-10-25  本文已影响195人  b987d9a0ce87
死勤奋,不如巧懒惰//你不是输在了起跑线上,而是根本不知道怎么起跑

1、 越是简单的小事越要讲究方法

你还在疲于应对各种问题?你还在为繁杂重复的工作而烦恼?你是否纠结于工作为什么这么的“机械”?

应对问题就要解决问题,解决了问题后要建立标准,作为技术储备,再有相同的问题就可以照搬应用。这样就会从让应对变为从容,从而不再感觉繁杂。

商品能被大规模制造就是技术标准化后才得以实现,才能满足社会广大需求。

1/文档类名称及排列标准化:

“定语1+定语2+定语3+关键词+日期”

Ø 关键词一定要准确简单,就是没有定语也能知道文档是个什么意思;

Ø 定语一般不大于三个,太多不利于识别;

例子1:某某公司+品牌宣传+策划方案+20171014

例子2:月度+汇报材料 +20171014

例子3:某某项目+工艺流程+20171014

2/邮件发文格式标准化

2.1、指令性邮件描述

称谓或者称呼!你好!

请进行XX工作,下周一前反馈(10月17日),谢谢!

2.2、汇报类邮件描述

称谓或者称呼!你好!

本次工作进展如下。请知晓!

1、已完成某某方案制定,请阅;

2、已对本月出勤人员进行评估,结果如下:

满勤,90人,占比90%;

调休,7人,占比7%;

请假,3人,占比3%;

再深入点的分析可以按照部门进行数据分析。

结果或者结论性一定要强,字数越少越好;

只要看一下就知道是什么内容;

2、标准化既是一种工作方法也是一种管理方式

标准化是将重复的事物,建立标准,以最佳的秩序和社会效益。

标准化的目的是为了公司的技术储备,防止风险再发生,教育训练,提高效率等,做好了标注化并持续更新的公司才有竞争实力。


死勤奋,不如巧懒惰//你不是输在了起跑线上,而是根本不知道怎么起跑

《解密无印良品》是由无印良品社长松井忠三先生所著,讲述了松井先生自任职“无印良品”社长以来所做的卓有成效的改革,帮助公司从38亿赤字到1620亿营业额的传奇故事。

日本的企业特别重视制度建设,松井先生首先围绕着机制展开,建立了无印良品操作指南,包含了从店铺经营到商品开发、卖场展示和服务等一切工作的专业知识,厚达2千页。

这些指南并不是公司管理层设计出来的,而是所有的员工在工作过程中总结出来的,这些指南一旦被审核通过,全公司都会得到有效的推广。

死勤奋,不如巧懒惰//你不是输在了起跑线上,而是根本不知道怎么起跑

举例MUJI的店铺:

1/所有的商品布局均须统一,商品陈列方式都有固定规则;

2/所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求;

3/所有的工作经验都可以从手册说明中获得,无需请任何专家指导。

错误的理解

大家误认为标准化会让人员的动作机械,流程简单或者很无聊,对个人提升不利;

正确的理解

很多内容标准化后,你是将复杂的事情简单做,这样应对问题更从容,才能更好的应对其他问题;

所以无印良品的成功绝非偶然。

只是做好了这3样:

建立标准、全员参与、持续改善。

二流战略,一流执行。

死勤奋,不如巧懒惰//你不是输在了起跑线上,而是根本不知道怎么起跑

3、很多工作方式要想灵活应用或者刻骨铭心,一定要理论联系生活

最简单的方法,最好的工作方式,最经济的行动机制。意在提高公司的收益,提高单位的能力水平。在制造企业工作的我,深深的被这种制度所感染。

A生活的方方面面都可以尝试,记得那次去面摊吃面。叫了一碗杂酱面。师父拿着一团分好的面条下锅,放了一把蔬菜;又拿碗兑料,用大小合适的勺子请躺在料盒中的辣椒油、味精、蒜汁、肉酱等等。

3分钟左右时间,我的杂酱面成了。

感觉好像见到了同道中人,就随便问了师父一句:“你家这个面做的挺快的啊!”

回答:“不快不行,顾客是等不及的。”

“哦,所有这些食材都得提前准备好。”


死勤奋,不如巧懒惰//你不是输在了起跑线上,而是根本不知道怎么起跑

“那是必须的,早上三点就得起床了,把面分份,2两的、3两的,各种调料都已提前兑好。”

“怪不得。”

看得出来,这家面馆上座率明显比别人家人多,这样说来,还是有一定道理的。

B再如,对于宣传文案,每个员工或多或少都会参与写一些。但是真的让你写的时候,就烦心挠头了。

像宣传人物类文章就可以建立一个标准框架:“先讲人物的贡献,再讲人物的经历,再讲他的感情(因为工作牺牲了照顾家里人等)”搭好了框架,下次再有就不会疲于应对问题了。

4、努力就会成功那是善意的谎言,没有方法你啥做不好

不过师父可能并不太知道自己是在做流程标准化。说他不知道只是说他不知道这个理论,但是这些书面理论其实来源与实战,也是说他做的事情就是这个事。

死勤奋,不如巧懒惰//你不是输在了起跑线上,而是根本不知道怎么起跑

Ø 将工作流、制度、异常等建立标准并书面化,让所有人去执行。

Ø 如果执行的不好,看大家是否理解标准,不理解再加以培训并且观察发生是否有其他原因;

Ø 理解的话,检查并改进标准,并对新标准有充分的验证和审核,再去培训新标准。

通俗一点:就是将你认为重复做的事情简单化,简单化后建立标准做事方式,进行验证执行,执行中有问题再去修改完善。

所有的标准一定要书面化(电子或者纸质),以便随时查看。

5、不是你不够聪明,而是你不善于联想

“说努力就会成功那是善意的谎言。”因为努力是讲究方法的,没有合适的方法你是不可能成功。
“师傅领进门,修行在个人。”师傅只能交给你基本的知识,但是怎么学习,怎么找到方法是个人的事情。

死勤奋,不如巧懒惰//你不是输在了起跑线上,而是根本不知道怎么起跑

蔡志忠老师讲了一个自己记单词的例子。建立x-y坐标系,y轴为26个字母,x轴为一些词缀、音标等组合单词的词根。如K字母打头的单词,然后从Y周从下到上开始造词,依据顺序也是从26个字母首字母开始。如K-ail,k-ay,k-een,k-ent,K-eyboard……脱口而出,侃侃而谈。

所以他说无论做事还是学习都要讲究方法。

通过蔡老师例子,我想说的是,咱们怎么锻炼自己找到方法呢?那就是跨行业、跨领域、跨专业的随意乱想、碰撞,也许会有你意想不到的新东西。

抛砖引玉:

股票的低谷高位与人生的低谷高位之间的关联;

英文句式结构之间关系与团队成员之间的关联;(有主角、又补充、有辅助…..)

超短裙与敞篷跑车之间的关联

希望对您有用!

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