第八天    有个不护犊子的leader

先问看到此篇文章的有缘友友一个问题：喜欢护犊子的领导还是喜欢不护犊子的领导。

我先说一下我现在公司的部门老大，不护犊子。

今天就被他的不护犊子着实烦了一把火，我先说下事情的来龙去脉，大致如下：

其他部门的人跟领导反应了一件事情，意思是由于我的疏忽让他的工作环节出了问题。然后领导就来问我怎么回事，我如实回答了后（其实我没把话说得太直接，那个人懒是大家都知道的，就把我按照流程执行任务的实际情况说了），领导就去回复了反应事情的其他部门员工。但是没过多久，领导又来问我，说那个人也是按照标准流程执行的，这中间肯定有问题。

以上这些话还暂时没有说他不护犊子的迹象，关键来了，他最后来了一句说：“找找你的原因。”

我的火旺了，以前多是看他怎么不护部门其他人，今天轮到我了，我特别不爽。什么叫找找我的原因，用人不疑疑人不用，你连自己部门的员工都不信，去信其他部门的员工。气死我了，难怪大家都说在他下面工作，心累。

此时我连他的尊称都不带了，直接回他，“我有没有问题可以肯定的回答：【没有】。至于跟你反应问题的人为什么说他也没问题，那我就不清楚了。”

然后领导来一句：那你跟那个人直接沟通吧。

沟通就沟通，无所谓，我又不怕什么。后面沟通后，最终是他忘记了一步，他也跟我解释了缘由，不过那个人居然跟我说：“这本就没多大的事，我是真没想到你们领导居然会去问你。”

他这话，我怎么琢磨那么复杂呢？合着我们领导不仅不护犊子，还特别喜欢抓着事情不放。

反正部门的同事挺不喜欢他的，自己严格要求底下人也严格（这个能理解），但是说话又招人反感，真是一点也感觉不到他把我们当自己人的感觉。