企业实现利润最大化

• 企业内部组织效率
• 企业所拥有的资源和技术水平
• 市场竞争

企业类型

单人业主制

常见的个体户经营
优势是效率高，缺点是企业规模小

合伙制

由若干人共同拥有，共同经营，他的规模可以比个人经营大得多。
但是缺点是在法律上实行无限责任制，既作为合伙人每一个人都要为公司负全责。而且另一个可能的问题是产权不明确，从而责权利不明确。

公司

公司实行股份制，股东是公司的共同所有者
大股东是极少数，在公司中有控股权，保证了产权集中，保证了公司的效率
小股东可以用脚表决（卖掉股票离开公司）
公司实行有限责任制，每个股东仅仅对于其所拥有的股份负责，理论上股份制企业可以做的无限大，可以筹集大量的资金

所有权与经营权分离

所有者经营者之间的关系是 委托-代理关系
董事会可以把公司的经营权代理给总经理，总经理又可以把财务权委托给财务经理。这种关系通过合约固定下来。
但是所有人都会在不违背合约的情况下，为了自己的利益损害代理人的利益，包括怠工，以及受贿，这种行为被称为机会主义行为

激励机制

总经理

总经理的收入分为三个部分
固定工资，分红，股票期权。分红是让总经理是有一定的股份，按股分红，这部分收入的大小与企业的短期业绩相关，这样就把总经理的努力程度和短期业绩相关了。股票期权允许总经理在未来某一时期按照现在的价格购买一定的股票，企业股票价格主要取决于企业长期盈利的能力，是反应企业中长期经营状况的指标，这样又把总经理的努力程度和企业的长期发展挂了勾。

员工

• 根据考核标准支付奖金
• 实行员工持股计划
• 效率工资制，按照干活多少给工资。
• 把物质激励与精神激励结合起来。
• 激励制度的制度化和公开化。发秘密红包的制度实不可取的，这种做法起不到激励的作用。