技术管理案例之员工沟通

最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》，希望能从中吸收到一些好的思维。

有不服从的、有正面刚的、有不说话的、有不执行的，当遇到这种情况，心里面还是不好受。当遇到类似问题，应该首先克制情绪，回顾自己的目标，去分辨他们反馈的内容里，哪些是真的诉求，哪些是情绪垃圾。

• 1、经理的目标
• 2、如何赢得尊重
  1、给干将搭台子
  第一，给充分的资源支持。
  第二，让员工有被需要的感觉，让他感觉自己在这个团队里独一无二。
• 3、克服心理障碍
• 4、提升自己的能力，比如可以通过解决线上报障群里面的问题，坚持半年。

总结

首先，自己作为一个经理到底应该做些什么。我们的目标是让团队的成员更强，凝聚力更高，一起去攻克更艰难的项目，而不是证明你比你的部下或者平级更强。

其次，要学会给他们搭台子，去解决他们现实的问题，而不是一味地对他们提要求。

最后，还要提高自身能力，没有捷径，去多吃点苦。你的能力上去以后，才能看到员工身上深层次的问题，需要有足够的感情强度和逻辑去直接给反馈。