做管理的人要多请客

在 2008 年的一次讲话中，任正非鼓励干部请下属吃饭：
“记得当年在北京，我请三个小青年吃饭。我开了个玩笑说，你们年底盘算，谁请客付钱最多，他一定是老大，十几年过去了，事实证明，他们三个人的差别，是上百倍的差别。老大吃亏了吗，那饭能吃多少钱，你说中午，大家几个人跑到凯宾斯基，吃饭喝酒，有什么不好的。”

过了年，同志们也是经常组织酒局，张罗聚餐，团建团建，联络感情。
除了喝酒非常辛苦，我也是赞同同志们聚餐搞团建。
我们的团队文化是比较光明的，开诚布公的，大家有什么事说什么事，不会存在相互猜忌的情况，在吃吃喝喝过程中，大家很容易拉近感情，建立信任。
根据我的观察，一些氛围团结向上、战斗力比较强的团队，项目负责人一定是经常请大家吃饭的，平易近人的项目经理。
我记得原来一个比较鸡贼的负责人，总是采用强权方式安排工作，不管兄弟们的困难，取得一些成绩也是他英明领导的原因，对兄弟们的工作总是轻描淡写。
这个伙计的妈妈被人背后口头侮辱了很多次，后来打电话的时候下台阶，把脚搞得骨折了，他自己也离职走了，他带的兄弟们为此摆了几桌搞了二场还去K歌庆祝他的离开。
后来听说他到一个搞类似业务的公司，拿到了股权，拿到了让很多人羡慕的收入。
无法评价是非得失，可能是管理风格的不同吧。