原来工作中最大的挑战是证明岗位的价值

又是工作的日常，有时候忙到早上起来就连刷牙洗脸都在想今天的工作安排，以便于更好地聚焦重要的事情，避免一不小心被别人带走了工作节奏。

有时候对于只有少数人设立的工作岗位，确实分配工作不是由别人给你安排好，而是自己去规划。比如，提前预知有可能的事务。

对于我而言，我一直没有走出这个观点：岗位的设立一定有其存在的价值，为何还需要岗位上的人去证明这个命题呢？说来现在觉得不可思议，但冷静下来想了一下，如果这个岗位迟迟只有一两个人去承担，迟迟就都是按部就班，那确实太平平无奇了。你虽然费尽力气（确实要深思是否真的拼尽全力，还是依旧依葫芦画瓢般？）做了看上去没有这个环节团队也一样运转，那或许在领导看来，也就没有这个岗位的价值了。

岗位的存在也要因环境或机遇而变化，要的是策略，而不是人力。要的是输出的成果并可Ctrl+C和Ctrl +V，而且不要等领导去告诉你怎么做，因为这样领导会觉得你没有他不行，还需要磨练。

其实有时候被“放羊”的感觉挺好，但你得带着一群羊回来，而不是将自己迷失在羊群中。

当然，也不完全是，说明领导本身对这个岗位只是主观了解，要证明主观是错误的，就得用事实打破。若无法改变，至少是用尽力气了，换个圈子或许豁然开朗。