从产品生命周期角度看在行一点（原分答）的现状

图1：分答产品生命周期图（图片来自网友搜集）

图2.过去1年分答的总下载量变化趋势（数据来自蝉大师，仅限安卓系统）。

图3：过去1年分答的总下载量变化趋势（数据来自酷传，仅限安卓系统）

根据上述的四张图，可以得出结论：

我把产品分答和在行一点看做两个产品，后面会简略解释为什么我会这么看。分答大概处于产品的成长稳定期（同时也是转型期）。原因有以下几点：

1、看增长曲线。

从酷传和蝉大师等第三方数据源的图片看来，产品总下载量增幅已经放缓，到今天，其总下载量也不过1000W，迅猛增长的时期已过，所以其所处周期应该是成长稳定期。

 2、看产品本身。

这款产品的本身特性是一款知识付费型平台产品（如果从后来改名为在行一点的一系列动作来看）。知识付费是2017年初很火爆的一个概念，涌现了大量类似的产品，得到、分答都是其中的典型代表。理论上，只要社会人对知识还有需求，这款产品就仍有存在的价值，这些产品依托互联网，挖掘出了很多潜在的“行家”，让普通用户获取这些知识内容变得更加简单，变相提高了效率。

3、看运营策略。

在具有一定规模用户之后，其运营的重点将被放在持续用高品质的内容黏住更多核心用户（付费用户），从而实现商业化和盈利。从理论上讲，优质的内容产出方是有限的，和竞争对手（例如喜马拉雅等）抢“人”（除了用户，要有内容输出方）变得更重要。从版本2.2（2017年5月）开始，分答的团队上线了付费社区——吸引更多大V和专家入驻，时至今日，分答答主里医生仍然占据很大的比重（这也能解释了为什么V1.9改版专门上线一个快速问医生功能，却不是别的什么职业）。随后V2.6.1和V2.9.0的改版，一方面是为了吸引新用户而采取的手段，同时也培养用户习惯（典型如免费听小讲，好听就付费继续听或者听别的），而那段时间正好是在2017年5月底到8月底，与图2、图3下载量增加是契合的。也从另外一个侧面印证了，目前的运营更多侧重于内容输出端，但是很不幸的是在这块的布局上，分答明显落后于了它的竞品：喜马拉雅等，不论是作者的数量亦或是作者名气，均不如对方，也就导致了用户数量的增长乏力。

为什么我认为在行一点和分答是不同的产品？

分答在2018年2月改名为——在行一点，也是有意义的。原来的名字：分答，让人产生一种“我问，你答”的错觉，功能显得单一，而且跟知乎类似（而且他们也就是这么在做的，初期靠向名人、大V提问，普通用户付费收听）。而且一些功能看上去跟百度问答区别不大，不过是答案从文字变成了语音，免费变成了收费，如下图。

        之前版本的截图，（在此感谢作者陈静，产品经理）

改名在行一点，加上之前产品运营的铺垫：社区（2017年5月上线）、小讲（2017年1月上线）、课的上线，分答显然是要往知识付费方向进军了。新名字不但显得产品更加专业，内容更加权威，也更让产品符合现在的定位——专业内容的输出平台。而以前的问答则只变成了一个版块“问”。而现在主页左起分别是课、班、讲、问，逐渐在弱化问的功能，而突出课、班、讲。这才是“在行一点”新的业务重点。

总结：分答和在行一点虽然是前身和本尊的关系，但是其产品定位是完全不同的，甚至可以说，分答其实已经死了（连名字都改了），不过是寄生在了现在的这个产品上。起初上分答，有可能是为了打开局面，获取流量，随后将这部分功能弱化（就像当初微信靠摇一摇红起来，最后变成一个功能模块而已），着重强化付费的课程，是为了商业化和持续性。当然了，这样的做法究竟是一开始就谋划好了的，还是做到一半采取的战略调整，还有待研究。