企业流程架构

有人说管理是一门艺术，也有人说管理是最大的高科技，而我们通过实践找到了管理的路径。结合前面的共创，我们梳理了基于流程的企业管理路径，找到了企业管理的DNA-活动，找到企业管理的公式。

今天，我们取得了实质性进展，梳理了流程活动框架及业务流程清单，纵观企业的流程全貌，企业管理可以简单、清晰，核心如下：

1、流程活动框架：对企业的关键活动进行识别，按业务活动、支撑活动和管理活动区分，其中：

业务活动：可以为客户创造价值的活动集，包括DSTE战略解码，IPD集成研发、LTC客户交付、OTD订单交付、ISC集成供应、ITR客服管理；

支撑活动：支撑主要业务活动的集合，为业务活动创造价值。包括工艺管理、物资管理、精益管理、装备管理；

管理活动：不产生价值，是企业管理的活动集合，包括品质管理、人力管理、财经管理、流程管理、IT管理及合同管理等。

2、业务流程清单：基于业务场景、业务模式的流程，对流程活动框架的细化，活动的串连接，比如：

OTD流程会按模式分为ATO、MTO、ETO、MTS、ODM等交付流程；ISC流程按模式切割为长线、定制、客指、ODM、MRO、JIT采购。

除此之外，我们对之前的理论进行了落地，比如对流程编码，识别流程的首尾活动，识别主系统和流程Owner，这在之前还是在理论探索阶段。

今天是一个很好的开头，是理论结合实际的开篇。下一步将围绕业务流程清单，深入业务，梳理业务活动，并对其编码，找位置。除此之外，将对业务流程清单破题专项的计划进行再梳理，目标半年内完成该项工作，即是对近2年工作的回顾与总结，也是对人生、未来的一个开篇。