《思考的技术》：摆脱陈旧思维方式。
-摘录*二三书单*
01 阅读《思考的技术》
02 书单图片：豆瓣
03书单来源：【一年300本】
《思考的技术》
【作者简介】
大前研一，麻省理工学院博士。
曾任麦肯锡公司日本分社社长、加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。
被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。被管理界视为“仅次于德鲁克的管理大师”，“亚洲唯一的大师级管理学家”。
01.线性思考VS反复拷问
线性思维：就是套用公式，就以为一定会得到正确答案的直线式思维方法。（经验很重要，但其实经验有时候会让我们陷入思维定式，甚至形成刻板印象。）
科学的思考方法：应该更多的问为什么？（例如，为什么天是蓝色的呢？是不是每一片天都是蓝色的？）
02.实地考察
运用实地考察法，不断观察人的习惯，不断跟人沟通。思考的训练，并不是真的要导出一个结论，主要是养成科学思考的习惯，这样就能解决工作和生活中的实际问题了。
03.思考的技术
解决问题不是拍脑袋，脑袋里一时冒出的想法并不可靠，不能单纯地把“一时的想法”称为解决之策。
解决问题的标准路径是：
·搜集数据：尊重事实，不带偏见。对事不对人，不能被人的立场所左右。
·提出假设：探究现象背后的原因。
·验证假设：量化实验/实地访谈。
04.重视思考过程
要学会得出答案的思维路径，即基于假设导出结论。
05.练习思考的方法
5.1 保持好奇心：抓住任何机会向自己提问，并在限定时间内解答。
5.2生活简洁：对重要的事情谨慎思考，日常生活中不重要的事情模式化。
5.3思辨：找到可以进行思辨的朋友，互相碰撞，产生思想的火花。
5.4模式化：抽象出成功的经验，相同问题以后可以交由别人来负责，总结模版。
5.5多样化：调用多感官，对大脑进行不同的刺激。（e.g.艺术与体育多线程处理大量信息）
5.6好提案：为最终目标服务，首先说明整体结论，采用对方理解的顺序1分钟内讲清楚。
5.7金字塔原则：MECE原则：各自独立，无限穷尽。白话是：不遗漏。不重复。（结论-主题分类-排序）
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