2020-10-15

不要妄想“聘李云龙带**团队”

 瑞波友李 2016-01-27

         最近，微信圈被“聘李云龙带**团队，无往不胜”等文章刷屏，老板们在转发，CEO们也在转发，大概是表达对自身组织内的“团级干部---重要部门主官”的不满而已，或者是某种期盼？

摘自百度：《亮剑》里李云龙很会带队伍！他的队伍有战斗力，象狼一样所向披靡。正像拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。电销管理与客服管理完全不同！在电话营销团队中，领头的到底是羊还是狮子，我们将分五期与大家分享李云龙式的团队管理精髓……

   

 第一期：销售靠人！要不拘一格随时随地招揽人才。

　　第二期：销售靠力！领导力 =        执行力+行动力+领导力+沟通力+凝聚力。

　　第三期：销售靠士气！团队激励的4E理论（GE公司）。

　　第四期：企业管理和团队管理。

坦白讲：我并不反对文章中涉及到的那些带团队的理念，虽然这些理念之间缺乏逻辑，更少有接地气的方法与工具。

但有两件事情提醒管理者注意：

 首先：无论是《三国演义》，还是《亮剑》都是文学或文艺作品。值得借鉴但终究不是经得起推敲的管理文献，靠这些华彩片段去管理组织是靠不住的。更有甚者从《甄嬛传》中汲取所谓的职场三十六计更是无稽之谈。

      靠看戏、听评书得来的桥段就能打胜仗的故事也多发生在无聊的电视剧里的土匪组织之中。

《亮剑》当中，无论是“壕沟战术投弹的李家坡战役消灭川崎大队”还是“战斗技能竞赛奖励吃猪肉”都是非常棒的创新案例；鼓励柱子迫击炮炸死日本中将，拼命带队返回重重包围救战友张大彪也是带团队的经典表现。对这些案例的学习确实对管理者大有裨益，但这些却不能替代管理原则。

其次，也是更重要的，是老板和CEO们必须认知的，那就是李云龙不是“聘用”的，而是组织自身发展过程中发现和培养的结果。

    李云龙是在自己的军队里从基层成长起来的，参军前他只是一个“篾匠”。

请问老板、CEO 在唯学历、唯履历的今天，你们可能聘一个篾匠出身的人当团长么？你们敢么？

   何况李云龙也不是进入队伍的第一天就当“团长”的。

 毫无疑问李云龙是一个卓越的组织自身培养出来的“团队领导”，绝非聘用来的“空降兵”。

 组织本身培养出来的出色的团队领导具备哪些特征呢？

1：价值观的高度一致，忠诚度的基础。

从给穷人打天下的朴素红军战士到驱除日寇的独立团长，头脑里是民族大义，一而贯之亮剑精神无不体现着李云龙高尚的价值观。

从通讯员到指挥员，在战斗中发现人才，培养人才，李云龙是在战斗中认同和践行价值观，丰富战斗经验提升指挥才能。李云龙在成长的过程中，也犯过不少错误，这就不难理解从团长到伙夫、从团长到营长、从团长到被服厂长，但这个组织从来没有放弃过他，这些看起来的起起伏伏当然无法磨灭其战斗意志。

   抗战即将胜利，敌我力量对比是清楚的，国民党背后有美国的支持，面对楚云飞的拉拢李云龙头脑清晰----

楚云飞说：中国只需要一个政党 一个领导人也就是蒋介石。

李云龙说 这就跟认干爹一样 咱要挑对咱好的当干爹

楚云飞说 我们要忠于领袖 领袖是不会错了 

李云龙说 我当年吃不上饭的时候 快饿死的时候我们的领袖跑哪里去了。现在用着我了 就想拿我当枪使。我凭什么要为他老蒋卖命呀 这是他娘的哪门子道理。

2：结果导向的主官心态

作为一线主官依据对环境变化和竞争对手状况作出有利于预期结果的决策，从结果出发，为结果负责。

板田联队的刺刀都顶到老子的鼻上了，叫老子撤退，亏得出他们想的出来。没你那么打仗的，别光玩愣的，你得动动脑子，别鬼子没打着，再把咱自己撂进去，赔钱的买卖咱们不干。懂嘛？一炮就干掉板田联队的指挥部，旅长他凭什么枪毙我，他得请我喝酒。我不管他粪勺下面顶的是什么东西，那都不是你打败仗的借口，就是日本天皇的卫队来了，我们也要砸碎他的几根骨头。我估摸着城门楼子是快难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它！我就是死也要死的像个爷们，我不能这样窝窝囊囊的死了，要死也要死在冲锋的路上。

哪儿的兔子不是一样打啊？只是咱老李顾不上。楚兄啊，不瞒你说，兄弟我发财了！反正正规军我是不干了，咱改当山大王了，守着小鬼子的公路线，吃的用的啥没有？喝了酒就把活儿干啦，享福啊！咱还真怕小鬼子呆不长，小鬼子走了咱吃谁去？

3:整合资源的意愿与能力

 红军从成立到壮大，就是在围追堵截的困局中从一无所有到丰衣足食的过程，是这个组织给了李云龙整合资源的意愿和能力。换句话说，这是组织禀赋，同时也在于组织机制。这些是无法在聘用中得到实现。

我们团要象野狼团,我们每个人都要是傲傲叫的野狼！吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头.狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊? 啥时候改善装备啊？那就是碰到小鬼子的时候!

你听说过新一团嘛？我刚接手新一团的时候，部队还没有形成战斗力，部队缺少训练，战士缺少实战经验，最关健是缺少武器装备，轻机枪全团不到十挺，重机枪一挺都没有，步枪是老套筒，汉阳造，膛线都磨平了，就这样，二个人都分不到一支枪，我去找族长，你猜旅长怎么说，旅长说，要枪没有，要命一条，你李云龙看我的脑袋值几条枪你就砍了去，拿去换枪，我说旅长啊，我好歹也是堂堂正规军的团长了，总不能连县大队都不如吧，这不是砸咱们师的牌子嘛，你猜旅长怎么说，我有装备我要你干什么啊，你既然能有能耐当团长，你就有能耐出去搞枪，要不然你就回家抱孩子去。别在这给我丢人现眼，得了，我等的就是这句话，不给我枪可以，但是你别给我带紧箍咒啊，你总得给我点自主权吧，不能什么都让你大旅长占了去，又想让我搞枪，又想让我当乖孩子，就叫不讲理啊，旅长说，我什么都不管，我什么都不问，去去去，别在这烦我，我警告你李云龙， 你少拿这些屁事来烦我，就这么着，不到一年的功夫，咱们新一团什么都有了，九二式，歪把子，掷弹筒，迫击炮，手里的家伙全了，咱们的腰杆子就硬。没有这个家底我敢跟板田联队硬碰硬的去干，做梦吧。

   综上所述，李云龙的优秀团队领导特质与组织塑造是密不可分的，同时在其原生组织中的作用可以得到最大限度的发挥，想一想，这与马云的十八罗汉理论是否惊人的一致呢？

瑞波忠告：

    不要妄想“聘用”李云龙带团队来解决组织问题。 因为李云龙不在组织之外，而只能从组织内部生长出来。

    组织本身才是是李云龙诞生的土壤；

    价值观、企业文化、组织机制才是激励李云龙成长的源动力。