打造钢铁团队，成就腾飞梦想

  每次参加康总培训都是一次思想的升华，精神的洗礼。  本周参加公司培训是康总讲的《打造钢铁团队、成就腾飞梦想》，世界从不缺少供给，缺少的是发现供给的眼睛，世界从不会亏待任何一个勤奋的人，也不会无缘无故眷顾假勤奋的人。  任何事物的发展都遵循一定的规律，无外乎人的规律、事的规律、社会的规律，做任何事情都要遵循一定的规律，才能事半功倍，才能快速成长，才能保障结果的达成。  打造团队的意义  社会发展到现阶段已经不是单打独斗的时代，是抱团取暖的时代，是互补的时代，也是共同成就的时代。好的团队可以为了一个目标而奋斗，为了同一个理想而奋斗，为了共同的愿景而奋斗，完成阶段性的目标。  没有人是完美的，要做好一件事情，必须要有统一的思想，统一的价值观，否则团队就会形成一盘散沙，无法形成有效的战斗力。  团队打造之“五大步骤”  招聘  招聘是作为管理者最重要的事情，当今是一个扁平的时代，个人崛起的时代，信息比较透明，个人可以选择的机会增多。招聘的难度增加，就需要合适的招聘渠道，合适的招聘策略。在招聘之前了解清楚学校所需要的岗位，根据岗位制定招聘渠道、招聘策略。  选  选用合适的人以及可塑性比较强的人是建立团队梯度的重点，通过能力、能量、稳定性、理想、年龄、学历、品格、性别的综合考量留下合适的人才，  育  每个人生活的环境不同，教育背景不同，生活习惯不同，会有不同的技能，通过培训让团队达到他可以胜任的程度，不断地挖掘团队的潜能。  既要培育团队，也要让自己的心灵得到成长。关于学习：和能人学技术、事半功倍；和高人学智慧，格物致知；和伟人学胸怀，包容天下；和圣人学道德，泽被生民。用用人是个大学问，不同的人适合不同的岗位，每个人能力有大小，不能放在合适的位置就无法留住人，无法真正发挥团队的价值。能力强的帮助他有所成就，得到成就感，能力弱的培训他，获得知识，提升能力。留通过成长、历练锻炼能力，通过平台事业的得到发展，通过薪酬、职位待遇得到提升，通过感情进行维护，留下适合的人。历练之后，对后期的发展有什么助力，既提升了能力还得到了待遇团队打造需要自己修炼内功，自己没有一定的能量，是无法吸引有能量的人的