从冰岛国家队看未来商业趋势

草根球队 冰岛

冰岛？什么东西？

相信这是绝大部分人听到这个地名的第一反应，小编基本上也差不多了。

写本文之前了解的信息如下：

冰岛，首都雷克雅未克，一个火山和冰川包裹的国家。夏天的白天很长，伴随极昼现象。晚上睡觉，不对，没有晚上，关窗帘可以让你自己调整白天与晚上。

除此以外，并无其他。昨天欧洲杯四分之一决赛上的冰岛虽然以2-5不敌东道主法国队，但是今天所有的新闻媒体都给了冰岛国家队无上的荣光和肯定。比赛后，现场约15000冰岛球迷一起和球队的功臣们一起分享了这段难忘记的记忆与快乐。据统计，1/8决赛冰岛淘汰英格兰一战，在冰岛国内的收视率高达99.8%。按照冰岛总人口33万人来计算，也就是说，冰岛全国只有大概650人错过了这场史诗般的胜利。

之前网上有一篇采用夸张手法测算的数据，让大家可以简单一窥冰岛这个国家人口与足球队的关系。

“媒体称，根据最新的人口统计结果，冰岛全国只有334319人，而其中女性有170503人，男性为163816人。而在这些男性中，年龄小于18岁的人数为40121人，年龄大于35岁的人数为85670人，这样踢球适龄男子人数只有38025人，但其中还有24775人太胖不适合踢球。在剩下的13250位冰岛男性中，有788人出海捕鲸、320人在观测火山、2856人的工作是剪羊毛，还有一些从事其他工作。而剩下的男人中有23人在监狱服刑、189人腿脚有残疾、189位盲人，这样就只剩下了8809人......”

这些人当中有8781人作为观众在看台上观看了本场比赛，担任冰岛国家队队医、厨师、按摩师的有3人，还有2位教练。于是冰岛全国的男性就只剩下23人了，他们都在哪？全部入选了冰岛国家队。当然这样的数据太过夸张，但至少从侧面反映了冰岛这个33万人口的小国，能在预选赛双杀荷兰，能在小组赛压倒葡萄牙，能在淘汰赛击败英格兰的不可思议。

如果，我说如果我们需要在这里算一下中国的相关数据的话…….

好了，剧本整错了，天朝的还是不要算了，说多了都是泪。我们说回本片文章的主旨，冰岛如此一个弹丸之地为何可以在欧洲杯这样的大舞台上靠一直草根创业团队取得惊人成绩的呢。（你要知道，他们的主教练是一个牙医。就是那种白天去拔牙，下班之后来足球队的那种）

还是要说回足球的本质，好比谈电商的本质是差异化零售一样，没有好的运动人员的基础，谈其他都是天方夜谭。根据央视的报道，目前在冰岛一共有11个封闭足球场馆。其中7个位全尺寸，4个为半尺寸，还有4个在建。由于冰岛的自然环境不总是那么惹人喜欢，不像我们在可以随便在大草原上撒欢踢球。如果没有封闭的训练场，要么冷死，要么…… 所以，冰岛的国家队兄弟们都是在这样的地方练习足球滴。

“冰岛足球之所以奇迹般地迅速崛起的一个关键原因正根植于基层足球教练的培训水平之中。举个例子，美国的教练课程大多以营利为目的，不合理与昂贵的学费驱赶走了一部分真正有潜力的教练，而与此同时这个系统提供的培训既不完整，更无条理。冰岛足球哲学认为，教练是一个技术性职位。因此，冰岛所遵循的道路与德国、西班牙、意大利和荷兰一样，都非常重视对教练的教育和资格的认证。对于年轻的球员来说，与高资历的教练接触有利于他们精神力的发展。方法很简单：教练，必须高度专业化并且持有执照。关键在于，当小球员们在4岁或5岁刚刚开始接受足球训练时，他们能有一个合格的教练。在冰岛，几乎所有的教练都经过了认证，他们都有欧足联颁发的B级或者A级证书。”

由此可以知道，系统化规范化的从小抓起是冰岛足球今天成功的关键。规范化的市场机制让好的苗子可以有更多的机会被发现和培养出来，然后从到欧洲五大联赛去历练，从而完成到更高级别能力的转化。

那么冰岛在足球上的这些经验对于我们现实的商业有什么启示呢。小编在此只谈一点，就是商业组织的发展趋势。

不需要5年时间，无论是我们自己创办的企业，还是你工作的公司，都将彻底发生巨大的改变。原有的以中心为决策原点的商业组织架构模式，将会一去不复返。未来的商业组织架构将会是更多的分散的、类似冰岛国家队这样平民化的人员所构建起一个商业架构的核心骨干。

过去我们会认为大公司很神气，无论是IBM、诺基亚还是SONY、摩托罗拉，大公司意味着雄厚的资金实力和一帮实力超群的团队构成。这样的方式貌似更容易建立起在某个局部领域的核心垄断优势，让小企业根本无力跟他们去竞争。这就好比要看大象和蚂蚁开打一样的感觉。但是，随着互联网等一系列新技术深入去影响我们的现实世界。随着这种变化愈发深入商业架构的骨骼和肌理的深处，很多原有我们认为无比正确的观点实际上已经发生了很多重大的变化了。从各种车库发展出来的草根创业所获得的巨大商业成功已经越来越多。

以whatsup 为例， 它被facebook收购的时候，员工只有32名，他们却服务了全球4.5亿的活跃用户。从他们创办WhatsApp公司的那一刻起，简和布莱恩就希望做出一些不同凡响的事情出来。在别人都千方百计抓取眼球的时候，他们却避开了镁光灯，甚至不愿在位于山景城的WhatsApp办公室门外挂上一个招牌；在竞争对手忙于推广游戏，争相打造平台的时候，他们仍然执着于打造一项干净的、高速的通讯服务。

下面这样图上清晰的写着他们创立时候立下的标准：

游戏？ NO！ “拒绝广告！拒绝游戏！拒绝噱头！”   它每日都在提醒他们专注于提样纯粹的通讯体验。

回到之前小编的另外一篇文章《做电商之前一定要搞清楚这件事》中的观点，如果做不到不一样，其他技术问题还是放放更好。

这一切背后发生的根本原因，小编认为还是与互联网技术的赋能和工作效率的极大提升。今天不需要再像以前一样起步就需要很大的资金，一大群人才能启动一个项目。最极端的例子就是马斯克创建的spaceX,仅靠私人的力量用了6年时间就将火箭发射上天了。如果放到10年前，20年前，还是这一帮人，成就这件事情的几率会大大下降。这不是仅仅是资金的问题，今天发生的很多事情跟这个时代商业架构正在发生的裂变息息相关。

技术的发展让每一个人单独的个体拥有了之前所不曾拥有的力量，这种力量现在已经发展到足以撬动之前所无法推进的事情。如果说之前一个人需要靠依附于一个平台才能获取自己的业绩的话，现在已经完全是反过来了。平台需要为个体做好服务，只有更好得服务好每一个个体，平台才能有更好的发展。

小而美会成为未来商业的主流商业架构模式。大而全的组织架构会以不同的形态打散充足，直至彻底变化为小而精的群团模式。

上面这句话，相信绝大部分人还没发深入理解。没关系，时间是最好的老师，它会告诉你一切的真相。

JERRY.C    只做有温度的商业分析