CFZYZL-219 为什么你总是“半途而废”。商学院188-权

     手指关节痛手腕痛了一二周了，为了减轻身体的疼痛周六去做了个汗蒸，当时出了一身汗以为排出了寒湿。哪知道周日早上起来肩关节开始痛，比前两天疼痛关节增加了。哎，这两天情绪也不好，调整调整，开启弹窗。我发现自己太闲想东想西的，所以还是把自己安排太满些好，屁事多的人都是闲出来的。

一、为什么你总是“半途而废”

为什么有的事坚持不到最终，就“半途而废”了呢？我一直是归结为自己不够坚持、不够努力，毅力不够。

在老师看来，若是某件事儿觉得需要努力、需要坚持才行，说明骨子里不愿意做啊！骨子里不愿意做的事情，那就真的不可能做好，也不可能做成。

有三个不需要坚持就能做好事情技巧分别是：

1.一念一世界，在开始做事情前，先为这件事赋予重大意义；（我现在的成长是为了成为孩子的引路人，让自己成长成为更好的自己以吸引更多伙伴一起抱团 ）

2.思考如果不做这件事，会有哪些负面意义；（每天活得浑浑噩噩，存在没有更好价值）

3.通过社交进行学习。（找到榜样向他学习）

思考与行动

你有没有什么事情是自己做起来兴趣盎然毫不费力，别人却常常慨叹自己学不会、坚持不下来的？---反思日记，坚持阅读，坚持运动

你最近在“坚持”做什么事情？马上开始试试，用文章里说到的这些手段，把那件事变成“干脆停不下来”的事儿——自学古筝，儿时的梦想，只要我想就没有什么学不会。

你现在知道为什么要尽量远离那些“负能量深重”的人了嘛？他们对你的实际影响可能比你能感受到的、能想象出来的大，且大出很多很多倍——我愿意相信不停成长我就会变得更好一点，这个使命让我能影响家里的孩子们，让他们成为终身成长的人，而不是离开学校就放弃成长的只会抱怨的人。

二、权力有限策略

     权力有限策略，就是告诉对方，我后面还有一个“没有露面的人”，他是最终的决策者。虽然他给了我足够大的谈判权力，但如果谈判条件超出了我的权限，我还是需要向他请示。受限的谈判权力，才会有真正的力量，比全权谈判者，更处于有利的状态。我的退路在条件不满意都可以用这个理由去推脱，去挑战对方的底线。

权力有限策略的四种限制方法

第一，金额的限制。

第二，条件的限制。

第三，程序的限制。

第四，法律的限制。

小结：权力有限策略，就是通过设定一个真实，甚至虚构的“不露面的人”，限制自己谈判的权力，从而给予自己在关键问题上，外表柔软，内心坚定地说“不”的能力，让对方大伤脑筋，做出最大可能的让步。合规、财务、法务等部门，常常为公司背黑锅。但是，却可以成为“权力有限策略”中非常重要的“不露面的人”。

我最近想买一张订，只想我不要表面上的权力 ，在谈判中当个工具人，就可以充分利用这个理由来进行谈判。