项目规划流程

PP：Project Planning

目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》）

避免混淆，动词Planning译为规划，名词Plan译为计划（或计划书）

项目计划书分全局计划书（Overall Plan）《项目计划》，和下属计划书（Subordinate Plan），如配置计划，是全局计划书的补充，不得违背全局计划书

项目估计 

制定项目计划 

审批项目计划

项目计划变更控制

实施建议

所有文档进行配置管理（有过程和结果记录）

《项目计划》被批准后，相关人员可撰写下属计划

选择合适的软件工具，减少项目规划过程域的工作量

对于客户委托开发的项目，客户在规划过程域的介入程度视具体情况而定