#微书摘# 小目标更有成就感《是员工不会做,还是你不会教》35/

完成小目标，让下属体验成就感

还有一种奖品，根本用不着花钱还非常有效，那就是“成就感”。

身为主管的你一定深有感触，成就感带给人的愉悦感受是任何东西都无法代替的。请你让下属们也多多体验吧。

有一点是需要注意的，所谓成就感，也有各种“尺寸大小”。

对你而言，看重的可能是完成一个项目之后的成就感，但对下属来说，这种成就感的门槛太高了。他们认为那样的目标实在是遥不可及，而一个人是无法朝着看不见的目标前进的。

你需要做的就是把一个大项目分解成数个“小目标”，让下属逐个击破。

你不仅要向他们解释项目的最终目的，也要明确告诉他们，手头正在做的工作到了哪种程度就算是完成了一个小目标。当他们达成的时候，就大力加以褒奖。

当你想把下属带领到某个地方的时候，不要在他们身后穷追猛打逼其前进，最好的方法就是让他们先尝到达成目标的喜悦滋味，这样他们就会自觉地奔向下一个目标。

每一位下属都是想把工作干好的，但是他们还远远做不到像你那样好。

所以你需要重新审视分配给他们的那些任务，并尽量把任务分解成一个个小目标。这样一来，下属就会在正确的道路上按照自己的节奏前行，最终也会达成你所要求的大目标。

第一线的主管更适合制定小目标

制定小任务应该是管理阶层最能发挥带人能力的地方。

老板和高级管理人员的眼中只有提升全公司业绩和拓展新事业这样的“大目标”，因此，你可能经常接到来自上层的各种无理要求。与此同时，身处工作第一线的你眼中，应该能发现很多小目标。

比方说，你接到了上层指派的任务，要求你的团队在这个季度最少要拿下40份订单。

你的队伍里有5个人，虽然有能力大小之分，平均来说每个人都得完成8份订单才能完成任务。

如果你上来就说“我们得完成40份订单”，恐怕大家都觉得很难做到吧。就算光说“每个人的任务是8份订单”，那也是个大任务。有些下属可能一上来就退缩了。

所以，我们要把它分解成小目标。

“这个月里，每个人都要联系100位客户。”

“某某，你这周至少要打30通电话。”

就像这样，小目标里面并没有包含最终的订单数，只要下属能够达成，就举团队之力对他进行褒奖。请不要忘了，即便只签到1份订单，那也是累积了很多良好行为才达成的。

自然，签到1份订单就是完成了1个小目标，40份订单就是40个小目标累积起来的。请不要吝惜你的赞美，务必让下属尝到成就感的美妙滋味。

对于有些行业来说，可能不太好设定小目标。这个时候再拿起来检查表看一看吧。

你可以监测检查表里面良好行为发生的次数，把这作为一个小目标也不赖。只要良好行为能够重复出现，肯定会创造出好的成果。