导图秀《组织建设五大策略》

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《组织建设五大策略》

写着写着发现自己的确犯过很多类似的错误。作为一个喜欢建群的人，很多群和组织都是在建立初期很热闹，但由于缺乏核心支撑元素，氛围就逐渐冷却下来了。这种情况下一个是要思考如何找到一个可持续的核心支撑元素，还一个就是要找到和自己一样有动力的人，大家一起折腾事，压力也就没那么大，且互相鼓励还能激活斗志。一个好汉三个帮嘛。

当然盈利性组织除了要提供靠谱的产品服务，还要算细账，保证组织能够健康运营下去，且能够追求越做越好。在市场竞争激烈的环境下，越做越好的一个趋势就是做大做强，因为形成区域垄断的红利很大，边际成本降低后竞争力也就变强了。且拥有更多资本的情况下，可以拿到更多资源，投入更多到研发和再拓展。这也是为什么有所谓“分久必合”的逻辑了。

至于“合久必分”则是因为垄断会降低成长动力，复杂组织滋生官僚主义降低效率出现内耗。所以为了保证垄断组织的活力，有前瞻性的领导者设计战略就要更具对外侵略性才行。所谓的“志在星辰大海”。

一家之言仅供参考。