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成功实行股权激励5年的公司,竟然也会出现这么多的问题

2021-03-19  本文已影响0人  张峰之父

简单聊聊公司里的股票,当然,也有人称之为股权。

通过股权或股权进行的激励,就叫做股权激励。

最近刚接触了一家企业,他们对公司内部员工实行股权激励5年了,也取得了相对不错的业绩。然而,还是出现了一些问题。

经过仔细研究他们的股权激励,发现存在以下问题:

一是没有举办分红大会,这是至为关键的一个仪式性的东西,能够极大提振员工的士气和凝聚力,然而却没有。

二是有利润就分红,导致分红的门槛相对较低,股权激励变为了股权奖励,失去了股权激励的高标准严要求的初衷。

三是每年的股权激励,也没有个正式的启动大会,没有对股权激励的目标、人群等信息做梳理,这是要统一团队目标要做的要紧事情,没有做到,这点还是需要我们来完善的。

四是被激励对象没有及时的公开发言,公开的发言或者表态,能够带动更多的人加入到股权激励的队伍中来。

五是没有相应的收益测算表,达到什么样的目标,获得什么样的奖励,没有能够展示清楚,不直观。

六是没有横向比较,已经实施股权激励五年了,五年来,带来了哪些改变?最好是结合近几年的情况做一个横向比较。

当然,还有很多问题。我现在正在着实跟这家公司的控股家族进行沟通,以便解决这些问题,推动这家公司更好更快发展。

比如,创始人想通过工龄来优选一批人,然而,他的目标是近期上市,这必然要吸引一大批人才进来,他们的工龄不占优势,必然会闹事,所以我把这个点到了,他们家族也很认可。

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