成功实行股权激励5年的公司，竟然也会出现这么多的问题

简单聊聊公司里的股票，当然，也有人称之为股权。

通过股权或股权进行的激励，就叫做股权激励。

最近刚接触了一家企业，他们对公司内部员工实行股权激励5年了，也取得了相对不错的业绩。然而，还是出现了一些问题。

经过仔细研究他们的股权激励，发现存在以下问题：

一是没有举办分红大会，这是至为关键的一个仪式性的东西，能够极大提振员工的士气和凝聚力，然而却没有。

二是有利润就分红，导致分红的门槛相对较低，股权激励变为了股权奖励，失去了股权激励的高标准严要求的初衷。

三是每年的股权激励，也没有个正式的启动大会，没有对股权激励的目标、人群等信息做梳理，这是要统一团队目标要做的要紧事情，没有做到，这点还是需要我们来完善的。

四是被激励对象没有及时的公开发言，公开的发言或者表态，能够带动更多的人加入到股权激励的队伍中来。

五是没有相应的收益测算表，达到什么样的目标，获得什么样的奖励，没有能够展示清楚，不直观。

六是没有横向比较，已经实施股权激励五年了，五年来，带来了哪些改变？最好是结合近几年的情况做一个横向比较。

当然，还有很多问题。我现在正在着实跟这家公司的控股家族进行沟通，以便解决这些问题，推动这家公司更好更快发展。

比如，创始人想通过工龄来优选一批人，然而，他的目标是近期上市，这必然要吸引一大批人才进来，他们的工龄不占优势，必然会闹事，所以我把这个点到了，他们家族也很认可。