学会提问 【二】 什么是好的提问

2018-12-26  本文已影响0人  吟巧
骗你们进来的图

   提问题普通情况下应该只有一句话。 比如 这个是真正重要的吗,这个是真正的想要的吗?

    提问题不要带有主观偏见。比如是"为啥进度落后了呢,是不是懈怠了"这种会让对方采取防御姿态,难以沟通和找到真正的答案。

    要让人变得积极。问题已经出现了,不要带着责备的语气去询问。

    要能从更高的角度来看问题。你看到了下属很晚才来上班,但你可能没看到他经常加班到很晚。你看到有一些政策变动老员工不支持,要想到其实不是他们故意跟你对着干,而是因为长期处于舒适区没有思想上做好应对。还有比如说工作了几年要去读MBA或者是研究生,不要只盯住学费很贵,浪费很多钱,要想到你可以认识更多行业的人脉,得到你想要做的事业。换一个高度去看问题,损失也许是暂时的,同时也让人能坚持下去,而不是过早放弃,一事无成。

    问题的变化要做笔记。这样你回顾记录时就能发现问题的重心转移。长久的反思会培养一个人非常敏锐的直觉。

    如果面对比较专业的问题,请使用专业的模板:  5W2H法。

    5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。

    (1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?

    (2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

    (3) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?

    (4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?

    (5) WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?

    (6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?

    (7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

  发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,寻找发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做5W2H法。

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