管理工作不能“等”

在管理工作中，会有很多的浪费！

然而等待的浪费最直接！

等待的浪费主要表现在以下几方面：

■等待上级的指示。

上级不安排工作，作为下级就坐等！上级不指示，下级就不执行！上级不询问，下级就不汇报！上级不检查，下级就拖着办！

还大义凛然的反问：多干事情多吃亏，出了问题怎么办？

亲爱的，听从指示没有错，再大责任亦可分担呀。很多工作要是都在多次检查和催办下才完成的，会造成极大的浪费。

■等待下级的汇报。

任务虽已布置，但是没有检查、监督，期待下级的主动汇报。

且不主动深入调查情况，不去主动掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报。甚者出了问题，责任还可以往下级身上推。

■等待对方的回复。

这句话是否似曾相识：我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定!

还信誓旦旦的说：延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。

还跺脚拍胸：追究责任也不怕呀，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办？

亲爱的，你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。

■等待生产现场的联系。

职能部门不主动去为现场提供服务，而是坐等现场的联系。

有时还很不耐烦，认为多等一会有什么了不起，却没有设身处地去为现场着想，严重地影响了生产现场问题的及时解决。

管理工作不能“等”，一等，就失去了机会！

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨