第12章 项目采购管理

概述

1. 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚，通常超出大多数其他的项目管理过程。
2. 通常情况下，项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议，这项工作仅由具备相关职权的人员执行

12.1 规划采购管理

1. 过程作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取货物和服务。

   
   
2. 输出

• 采购管理计划

  
  
• 招标文件

12.2 实施采购

1. 过程作用：获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

• 本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同

  
  

2. 输出

• 选定的卖方
• 协议

12.3 控制采购

1. 过程作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

   
   
   
2. 工具&技术

• 数据分析
  -- 绩效审查
• 检查
• 审计

3. 输出

• 采购关闭
• 工作绩效信息