GJB5000A - 项目监控过程域

2020-04-28 本文已影响0人 __凌

项目监控过程域【了解项目进展，使得在项目绩效显著偏离计划时，能采取适当的纠正措施】

标准要求：

SP1：对照计划监督项目监督项目的实际绩效和进展

SP1.1：对照项目计划，监督项目策划参数的实际值

SP1.2：对照项目计划中所标识的承诺，监督这些承诺

SP1.3：对照项目计划中所标识的风险进行监督

SP1.4：对照项目计划，监督项目数据管理

SP1.5：对照项目计划，监督利益相关方的参与

SP1.6：定期评审项目的进展、绩效和问题

SP1.7：在所选择的项目里程碑处，评审项目的完成情况和结果

SP2：管理纠正措施直到结束当项目绩效或结果显著偏离计划时纠正

SP2.1：收集和分析问题，并确定解决问题所必须的纠正措施

SP2.2：对标识的问题，采取纠正措施

SP2.3：管理纠正措施知道结束

SP1 收集项目数据

SP1.1：启动计划工作

SP1.2：填写个人工作日志填写工作日志、报告发现的新风险、记录项目资源使用情况

SP1..3：汇总项目工作周报汇总日志形成项目周报

SP1.4：召开项目例会总结项目工作、分析计划偏差、落实偏差纠正措施、计划后续工作

SP2 监督与评价完成情况

SP2.1：对照软件开发计划中的进度、资源、规模、培训等计划参数，生成跟踪表

SP2.2：监督项目策划承诺基于项目进度计划表,分析已完成的、预测后续任务是否能按时完成，标识存在的问题

SP2.3：监督项目风险对已识别的风险重新分析、识别和分析新风险、更新项目风险清单,必要时标识存在的问题

SP2.4：监督项目数据管理基于数据管理计划，监督数据的管理，标识存在的问题

SP2.5：监督利益相关方参与基于利益相关方参与计划表监督参与情况，标识存在的问题

SP2.6：编制监控报告基于上述监控结果，在项目定期/里程碑会议前，形成初步的项目监控报告

SP2.7：分析项目问题参考监督数据分析指南，对项目监控报告进行逐项分析，记录分析结果

SP2.8：完善监督报告依据监督分析结果对不满足要求的分析项给出理由；对发现的问题给出初步的纠正措施，完善项目监控报告

SP2.9：部门主管领导验证

SP2.10：召开定期会议（评价时间–定期）

SP2.11：召开里程碑会议（评价时间–里程碑）

SP3 管理纠正措施

SP3.1：实施纠正措施纠正项目监控问题，必要时调整软件开发计划

SP3.2：验证纠正结果跟踪纠正措施的实施过程，验证纠正结果

SP4 结项处理

SP4.1：采集和分析结项数据

SP4.2：建立项目监控报告

SP4.3：统计项目数据统计阶段工作量分布和工作产品规模

SP4.4：提交结果