随记12-0628

弄了半个月的产品管理规范，今天内部评审，效果不算太好，需要改的东西很多。

说是内部评审，其实就是部门开会一起讨论写好的业务管理文档。大家七嘴八舌，你懂一点这个，我懂一点这个，你这里有些疑问，他那里有些问题，其实谁也不是行家。很多问题在概念层面就存在着不同的理解，讨论的一些基础问题就没有厘清。这也是这个公司整体状态的一个微观写照：表面有序下的混乱。我们所做的很大一部分工作就是努力厘清，梳理，整理，形成规范和秩序。而我所做的工作是去梳理一个已经要下线的产品。可想而知，这项工作的价值和前途何在？冠冕堂皇的道理可以讲，实际的意义有多少，大家心里应该都有数。

今天最大的感受还是沟通。沟通这么重要，却这么难。讨论的时候，明明知道他跟你说的压根不是一回事，好像宋江说我要归顺朝廷，刘备说来归顺我大汉，不在一个系统只能搞穿越，可是思维问题不是穿越能解决的，思维需要并轨，需要对接的基础。对同一个问题，理解不一致，就产生了不同的结果。

还有上次开会说，你不要管现在的系统操作，去设计业务流程。这次一看，还是得了解现在的业务流程和模式，还是要跑模拟系统。我能怎么办？For real，下次再遇到这种情况改怎么办？这是一直思考的问题，但一直没有找到合适的办法。

工作里的坑一个接着一个，学会跳过去，学会即便跳不过去也不要陷的太深，学会在坑里快速爬出来！