面经千千万，撇去流程化的文字，同时具备普适性和针对性的内容实在是九牛一毛。Facebook产品设计总监Julie Zhuo结合自身的经验，针对面试者给出了两点建议，或者说是两个再简单不过的单词。可是真的要做到这两点，并不是那么简单。

作为面试者，你是否具备这两个特质？

原作者：Julie Zhuo

译者：励定洲

传说谷歌曾把他们超高的数据分析技术应用在面试过程中：应聘者什么样的潜在特质可以在公司内走的更远？对于一个产品经理来说，或许答案是让人看的顺眼。不知道谷歌是否对所有面试都采用了这套方案。从我自己这些年雇佣不少初入职场的设计师来看，这个答案其实非常简单。

自省能力、自我驱动

恩当然了，面试中巧舌如簧、善于应变的面试者确实能给人留下深刻的印象，但是如果你只是刚入行，技法发面还需要磨砺。在你的早期设计职场生涯里，执行能力可能还没有达到一个细化的程度。或者可能你从来没有考虑过任何产品和市场相关的事。这没关系。一个更重要的问题是：你如何确保面试官注意到你的学习能力？

我共事过的一些顶级设计师在最早的面试中并没有表现出多么出众的技能，但他们确实拥有无限的潜能。他们在面试中会提问，并无限地拓展自身。进步，是他们持之以恒为之奋斗的目标。

自省和自我驱动就像硬币的两面。如果你拥有自省能力，那你能看清自己、知道你的长项。如果你同时还是自我驱动型的人才，那你便能明白该如何发力。

如何让自己变得更加自省和自我驱动

针对这个问题可以有无数的答案，这里没必要说得太宽泛。就分享一下我自己的观点吧，我把这套个人规划称作： Do-This-When-You-Need-A-Plan ，它在以前帮助过我，我也希望它能帮助到你们。

1 打开一个新的文本窗口（或者拿出一支笔和一张纸）

2 罗列下你最擅长的三到五件事，然后再罗列下你不那么擅长且想提高的事。

3 核对这份列表。  询问一位经理，老师，教练或者朋友，问问他们眼中的你长项是什么、什么需要提升。如果他们给你的答案和你手头刚罗列的这份列表完全不同，别沮丧。再去问问其他靠谱的人，这个过程可能有点繁琐，直到有人的答案和你的列表内容有所交叉就可以了。

4 长项。  这些都是你的超级能力。结合某一长项，试想一下你曾经做过的某些事，有没有人说过很牛逼？有哪三件事你认为可以在下个月就去实施，以利用这些长项的？它们不需要是什么大事，但要足够具体，具体到你可以在这份列表上有自信勾选掉你完成的，这个过程会让你乐在其中，因为这些都是你能完美胜任的。把你的长项列表粘贴在某个惹人注意的地方，比如你的镜子上，你可以每天看到的地方。它们很棒，你也很棒！

5 待提升项。针对这张列表上的每一件事物，规划一下你三年后的愿景。闭上眼睛，真真切切地感受一下，就好像是一个展现未来的你的视频。有没有某个你想模仿的，且你特别崇拜的人拥有这项技能？三年后的你和现在相比又会有何改变？未来的你有什么感觉？记住，你“看”到的越清晰，就越容易实现。

6  思考三件你可以在下个月实施的具体的事情，以让你更接近自己的目标。  重申一下，这个计划并不需要多么疯狂和宏大，它只是接近你理想的一小步而已。举个例子，或许是请求你的团队成员每周花点时间和你坐一起，帮助你在某方面取得进步？或者是每天花二十分钟练习某一件事？如果你实在不清楚如何构建这份计划，考虑一下问问其他靠谱的人，让他们和你坐在一起，帮助你思考、给你建议。从我的以往经验来看，大多数人在这方面都是乐于助人的。

7 致力于你的计划。 尽管去做。这是留个小事情，在一个月里。这不是什么多么宏大的规划。

8 如果有需要，重复这整个流程。

如果你跟着这套规划走，就能取得进步。就这么简单。

如果你马上要进行一场工作面试，记得多说说你的长处。构想一下你的长处能帮助你解决什么类型的实际问题。如果面试官感兴趣的话，也别忘了提提你待提升的一些领域。举个例子，如果你正在展示一个以往的项目，不要试图隐瞒你对其中某一处并不满意的事实。直截了当地说出来，并畅想下次会做出何等改进。

我想与之共事的面试者们需要具备的特性：他们知道自己能给团队带来什么，他们也清楚他们在哪些方面能有所提升。

你今天是否拥有某项技能并不重要。

认识清楚自己，还有你的短板。然后为此付出努力。