在创业生涯中，重新定义@重新设计自己

出生在1973年1月11号的我，碰巧和罗胖子罗振宇是同一天出生。看过罗胖起起伏伏的职场和创业经历，就不得不为命运之神的安排感叹。

和他的职场与创业路线大同小异的我，今天需要做出一个新的选择～重新定义和重新设计自己的未来。

我们这一代70后以及紧随其后的80和90后，面临的现实环境是，再也无法终生效忠于一家公司或单位，我们即将或正在经历一种全新的雇佣关系——自由雇佣制，这种全新的雇佣方式与以往雇佣关系最大的不同在于它把员工看作自由人，而非简单出卖体力或智力的劳动者。相应地，组织做出的变革就是建立创新所需的高度信任和合作关系。因此，今天我们看到了大量的新创企业，都采用了合伙人制、内部孵化或者阿米巴模式。

随之而来的一个问题就是，传统的雇佣模式已经土崩瓦解了吗？答案是，不是的，旧的雇佣模式依然有价值，只不过它适用于处在稳定期的公司。这些传统的公司把自己和员工的关系定义为在法律约束下的劳动合同，以便于提高自己的灵活度。当公司经营不善需要砍成本时，毫不犹豫地裁掉价值低的员工；当需要市场中的稀缺人才时，直接用猎头挖人。

市场中越来越多的公司看到了这条不归路的代价，纷纷试图在自己身上清除这些隐患，做了很多有价值的开创实验和最佳实践。

其中有一家公司的创意特别值得拿出来分享，那就是PHNIX的宗毅，他从2005年在PHNIX开始建立鼓励骨干员工创业的制度，采取“裂变式”企业发展方式，解决新老员工的发展难题。公司发展到一定的程度，母公司鼓励一些企业骨干员工自己创业成立公司，成为PHNIX新的利润增长点。这类由PHNIX员工出去创办的一定规模的企业已经有13家。