自我评估一下：企业敏捷适合您的组织吗？

自我评估一下：企业敏捷适合您的组织吗？

当下，很多人都在谈论企业敏捷，甚至有人把企业敏捷作为解决企业问题的万能药，是企业未来的发展方向。但实事求是的说，企业敏捷是有成本的，它的收益取决于您的企业的业务类型和业务成熟度。

自我评估企业敏捷的目的不是确定您的企业是否需要企业敏捷，那太简单了。而是为了确定您可以从企业敏捷获取哪些利益，您是否为企业敏捷做好了准备。

企业敏捷构建在团队敏捷的基础之上，如果您的团队还没有开始团队敏捷，或者说您还没有敏捷团队，那么您应该从团队敏捷开始。通过对企业的自我评估，您可以更好的了解您的组织能否通过企业级软件开发的敏捷实施中获益。

企业敏捷与传统的敏捷有什么区别？

敏捷研发与传统的瀑布型开发相对比，敏捷研发把交付可工作的软件作为衡量研发成功的最高标准。企业敏捷是对敏捷宣言的扩展，它包括了敏捷宣言所拥有的方法和技术，涵盖整个企业的愿景、产品规划、研发过程、基础架构、产品交付和运营等等。

企业敏捷主要面对的挑战包括：

1. 企业如何拥抱变化？

2. 如何协同组织中跨功能团队的行为，而不仅仅是团队内部？

3. 如何创建企业范围的规程提高企业的生产率？

4.如何衡量团队的绩效？

5.如何根据不断的变化管理预算？

目前在企业敏捷领域有很多方法论，比较流行的包括VDD、SAFe、LeSS、Nexus、DAD等。

自我评估

下面是自我评估的一些问题，帮助自我评估一下您组织的敏捷程度。请如实的回答下面的问题，也许有些问题可能让您感觉到有些尴尬。

1. 您组织对变化的响应有多快？

2. 您的组织可以多快把一个新想法转化成产品特性并交付给您的客户？

3. 您的组织有多少时间浪费在与达到企业愿景无关的官僚程序上？例如编写无人看的文档、评估、项目建议或冗长的会议？

4. 您的员工会同时分配给多少项目？

5. 您的组织是否经常违背对客户的交付承诺？

6. 您的部分之间是合作还是竞争？

7. 您的员工是在为组织创造价值还是仅仅投入时间？

前提条件

在进行企业敏捷评估前，有两个主要的前提条件需要满足。首选，需要弄清您希望获得什么？其次，变更组织文化往往需要很大的投入。实施企业敏捷需要意思到以上两点。企业敏捷的实现方法多种多样，但实施企业敏捷的收益一定要大于成本才值得。

前提问题1 ：您的组织想从企业敏捷中获得什么？

1. 产品尽快投入市场

2. 提升客户满意度

3. 降低成本

4. 更好的预测性

5. 更高的工作效率

6. 高质量的产品

7. 健康的协作文化

8. 如果是其它，您能简洁的描述出来吗？

前提条件2：是否已经实施团队级别的敏捷？

1. 持续集成

2. 质量保证

3. 快速交付

4. 测试驱动开发

5. 结对编程

6. 产品所有权

7. 每个团队都有一个产品负责人，产品负责人帮助团队理解产品的用户故事，并完成产品特性的交付。

8. 研发团队参与用户故事的创建过程

9. 用户故事清晰表述，并且有明确的验收条件

10. 团队协同

      团队成员只属于一个团队

11. 每个团队都拥有自己的协调机制，例如每日站会，看板等

12. 团队自组织

     每个团队都花时间思考如何才能变得更好

企业敏捷需要从团队敏捷开始，如果以上问题您的答案是否定的，可以选择从以上问题开始实施，先有良好的团队敏捷基础，然后再开始企业敏捷实施。

企业敏捷评估

下面这些问题可以帮助你思考敏捷转型是否适合您的组织。下面的问题并不是总会有明确答案，但是可以帮组您思考您的组织是否可以实施敏捷转型，从哪里可以开始实施敏捷转型。

企业敏捷的技术优势

1.您的软件产品是否采用不同的架构和技术，包括软件、固件和硬件？

      自动化测试、尽早集成和快速交付等技术实践有助于跨团队协调目标，创建协作氛围，并有助于个人构建成功的产品特性。

2. 您的产品是否依赖尖端技术？

      企业敏捷和自动化测试可以让您快速采取新技术并保持软件产品的质量和团队的工作效率。

您处在一个快速发展的行业中，需要适应不断变化的市场，并提供高质量的产品？如果您处于一个快速变化的行业，企业敏捷可以大大提升您在市场上的成功率，即使您所在的行业目前看起来很未定，但是就长期来说也有很多干扰市场的因素，对长期的市场预判产生干扰。敏捷可以快速高质量的构建软件，让企业提高对市场变化的适应能力，并提升成功的信心。

3. 您的产品是否需要高度专业技能的人？

      团队级别的敏捷往往需要全栈人才，但是有时产品也需要高度专业技能的人或团队。企业敏捷可以让高度专业技能的人才在团队之间更好的共享，提升高技能人才对企业的价值。

4. 您想招募优秀的人才？

    企业敏捷更有助于实现人才的成就感，让员工可以相互学习和提升，员工之间可以更好的交流，易于招募杰出的人才。

5. 企业层的架构混乱？

  如果您的企业缺少全面的技术架构，或者是通过收购成长起来的，那么企业敏捷可以帮助您将企业问题分解成可以管理的模块，更容易获得良好的解决方案。

企业敏捷的产品负责制优势

1. 您希望最先交付最有价值的产品特性？

      产品负责人对产品的负责制，经过认真梳理的用户故事，更有利于产品价值的交付。

2. 您希望提升员工的创造力，获取更多老板、投资人的投资，更多的用户青睐？

      快速的反馈周期，快速的上市时间，快速和低成本的新产品特性尝试，以及让人愉悦的协作文化，可以让企业更好的创造新产品，用更低的成本走过未知市场的探索。

3. 您想使用更少的时间把愿景变成收益？

企业敏捷可以保持企业愿景、业务和研发团队的一致性，快速的向用户交付价值。让每一个人重视产品的价值优先级，快速的实现最优价值的产品特性，快速的发布给用户并获取用户的反馈，更有利于企业赚取利润。

企业敏捷的项目管理优势

1. 如果您有大型系统需要多个团队分开构建并需要同时发布？

      企业敏捷具有跨团队价值交付机制，让相互依赖的产品特性更好的协调交付。结合现代系统架构能力，例如微服务，可以更好的实现产品特性的架构节藕，提升项目管理质量。

2. 您的企业管理层需要有意义的、客观的、量化的度量标准，能够真实的描述公司在做什么、做的多好以及正在创造的业务价值？

3. 您的员工需要可视化对公司的价值贡献？

4. 您的员工需要获得自主安排最先完成最优价值事项的自由？

5. 您的员工需要获得提出新想法，而不受官僚主义阻挠的自由？

     您需要关注的是效果，而不是效率？让员工利用尽可能多的时间完成有价值的事情，而不是让员工不停的工作。

6. 您需要消除浪费？在不牺牲效率的情况下提升工作效果。

您的员工可能同时被分配到优先级冲突的多个团队中？企业敏捷建议创建高内聚，跨功能的团队，配备专门的人员。消除人员在项目间的切换产生的浪费。不向永远不能完成的项目提供服务。

产品组合管理优势

1. 您有多个产品依赖于同一个预算？

        敏捷产品组合管理让业务部门根据业务价值分配产品预算

2. 您需要创新环境？

      敏捷产品组合管理，运行每个产品的创新和试验，而需要不断申请项目预算来进行产品创新。

企业敏捷的其他优势

1.您希望企业不同部门共同协作推出一种产品组合？

2.您的产品比较复杂需要各方面协同工作？

3.您是一家新创公司，需要快速探索市场，从而生存下去？

4.您处在一个竞争的行业中，需要快速推出新产品保持竞争优势？

5.您处在一个受监管的行业，需要快速响应监管需求？

企业敏捷需要以下资源支持

合作的企业文化

从基础和高层的支持

敏捷转型需要时间和预算

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