得到大学第六周——笔记及感悟

21怎样管理复杂项目？

划定边界：1. 组织策划实现复杂创意型项目；2. 带领一群不好管理的感性人；3.流程和预期上高度可控。

管理产品：用感受确认需求

“多放歌、少讲故事”这就是个假需求。

大部分人提到《乐队的夏天》，最吸引他们的点，不是某个歌有多好听，而是这群人的生存状态，是他们对音乐的坚持和热爱，是乐队成员之间长达30年的互相扶持和彼此陪伴。

与合作伙伴沟通：用感受制造共识

管理流程：用感受营造仪式感

22 合伙人：怎样管理合作者

划定边界：1.协作的是创意型人才，思考感性。2.合作生产的是创意型产品，难有客观评估标准。

带着合作者一起拆解目标

不去否定结果，而是论证过程

我不会去当一个评判者，直接去说一个创作者的想法是好还是坏，而是设定这个想法是个对的目标，再带着创作者本人去看为了实现这个目标，拆解出来的路径，是否可行

为最不可控的执行环节留出余量

感悟：本周案例日后，我们组进行了复盘，反思了合作中可以改进的问题，作为本周案例日的案主受益匪浅。首先，时间紧，任务重，从选题到上台只有一周时间，所以，有的成员必须放弃自己的选题，全组围绕一个选题全力打造，同时抓住跟指导老师沟通的机会，解决疑问和分歧，初稿的结构和质量没有问题，那么就有60%纪律获胜。其次，明确分工，分头行动。案例是全小组展示的项目，必须发挥集体的智慧，光靠单打独斗不行，建议分工设置双保险，在完成项目中大家进一步磨合，了解彼此。第三，消除分歧，打磨亮点。第一次合作项目，肯定会发生分歧，比如我们组在分享前3日开会有人提出结构有问题，故事贴合主题还不够，这个时候再改结构、换故事，时间已经来不及了，更多的精力应该放在细节的打磨上，如何让故事更吸引人，如何让现场互动更有效，如何让提炼的观点更通俗易懂直击人心。比如，我的第一个故事中给观众留了一个很好的问题，为什么没有抓偷偷藏进角落的老班长，可最后缺少给观众一个交代——不要树敌太多。在大熊的故事中，ppt里缺少一个提炼——处罚的手段要公开，让所有人看到。

23 萃取师：怎样向高手学习

划定边界：1.请教的高手，不是创意领域；2.学习的不是知识，而是业务能力。

先把目标拆细，再找细分高手

全面还原高手工作细节

24 建筑师：怎样呈现自己的理念

下一代建筑能给人提供的价值是什么？现代建筑的概念就是“功能决定形态”。功能，在过去100多年里一直是现代建筑设计需要考虑的最核心逻辑。但这个时代，建筑越来越不需要功能了。

承载记忆：建立人与城市的情感连接