营销刀锋课程一天的学习

        今天12个路演精彩纷呈，呈现了不同的商业社会形态以及企业家对各自企业战略定位的思考。宋导从不同个案行业背景、企业家风格、企业现状出发，结合企业-行业-市场，消费商-产品商-平台商，Who-What-How much，文化-科技-品味-IP打造，企业广告语造句等刀锋知识点和逻辑出发进行深刻剖析，启发企业家与学员从更多维度、更高势能看到未来可能性。 

        如：某宠物医院应在关注技术的同时关注营销，另从做企业——做行业——做市场中选择整合社区医院做行业；某男装品牌店需提高品位、加科技文化要素、增加高端群体粘性；口腔设备可以做平台商进行流量截流；某款酒完成渠道、团购（意见领袖）、圈层裂变的销售通道；等等 

        在互联网生态下产业运营价值链模型诠释了企业产品/服务价值变现的要素和流程。细分四类社群（概念型社群、传播型社群、领导型社群、品牌型社群），从研、营、产、销、公关闭环中与人关系的核心价值，到需求挖掘、概念传播、营销拉动、数据优化各个层面呈现让商业逻辑和落地思路更为清晰。给我最大的启发是社群的运营及效果，这也是我前半生不重视和有意回避的地方。

       学习的目的是让我们的工作与生活更好，所以就需要一点一点像雕琢石膏一样雕琢自己。