时间成本怎么把它赚回来？

钱没了可以再赚，时间没了要赎也赎不回来，时间才是最大的成本。

这里有两种成本值得我们关注：

# 沉没成本

# 机会成本

什么是沉没成本？

“沉没成本”是已经付出且不可回收的支出，比如我们的时间、货币、精力等要素的消耗，通常是实际意义不大的，这里我又把它形象地称为“水漂成本”。

那么，“机会成本”则是另一个容易从我们眼皮底下溜走的问题。

它其实还有一个名字，叫做“选择成本”，什么意思？

顾名思义，一定和选择相关。就是指当你做出一个选择，可能损失另一个成本。

要是今天晚上朋友约你吃“必胜客”，但你最初计划是刚好在这一天晚上举办“家庭卡拉OK”，这时候，鱼与熊掌不可兼得，无论你选择哪一个，都必然给你带来一定的损失。

聪明的人应该不会去做一种亏本的买卖——“捡了芝麻丢了西瓜”，但一定是“赔了夫人又折兵”才更惨吧？

那么，当“沉没成本”和“机会成本”同时站在你的面前，你会选择谁？

我听老光举过一个很实际的例子：

你花100块大洋买一张电影票，去看一场2个小时的电影，结果半个小时过去，才看到四分之一时候，你发现这场电影“根本没意思”，俗得“生无可恋”。

现在离电影结束还有一个半小时，你会面对两种选择：

A：提前离场，现在，立刻，马上;

B：继续看下去吧，100块大洋的电影不看完也是浪费钱。

看到这里，三思而后行，你会选择哪一种？

3……2……1……

请带着你的答案往下看个究竟。

在当时的情境里，你看这场枯燥无味的电影已经花了0.5小时。

0.5小时=30分钟=1800秒

你后悔买这场电影的入场券也没用，这半个小时已经是过去式了，是无法回收的“水漂”成本，即“沉没成本”。

但是往前看，你还有剩下的1.5小时。

1.5小时=90分钟=5400秒

这一个半小时还没有发生，充满无限的可能性，你还有选择的余地，这就是“机会成本”。

如果你选择了“A：提前离场，现在，立刻，马上”，你抓住的是1.5小时的“机会成本”;

如果你选择了“B：继续看下去吧，100块大洋的电影不看完也是浪费钱”，那你还在纠结0.5小时的“沉没成本”。

有时候，放弃也是一步好棋。

也许你放弃了1.5小时的电影，貌似白白烧掉了100块大洋，但这段时间可能足以让你创造高于100大洋的价值。

你可以现在打个电话把老朋友约出来聚餐，“酒逢知己千杯少”的快乐可能就远远超过“钱尽其用”地看一场“衰电影”。

或者，你还可能在这1.5小时内谈成一桩利润可观的交易，可能写出能涨10w+粉丝的爆文，可能碰巧在实验中研发了某种关键性的新药物……

“机会成本”有无限可能可以让你转变状态，而你能做的“可能”就看你对生活是怎么定义的了。