杂谈丨好的团队不内耗
2024-11-26 本文已影响0人
张文秋梦
员工其实不害怕工作。员工只会为不清楚工作目标和期限而担忧。
如果事先约定好工作需要完成的标准和时间,大部分人都能够主动加班,而无需拖延和推诿。
最关键的是,衡量一项工作完成程度的,往往不是一项具体的量化指标,而是某些主管人员的个人喜好。
他们对工作没有一个设定预期,而是根据下属的完成情况边看边总结、边看边评价、边看边指导——典型的“三边工程”。
这世界根本不存在一项真正完美的工作成果,故此如果没有一个明确的完成时限,那么对工作成果的修改之路将永无止境。而下属们的工作,即使是24小时不眠不休,也无法高效完成。
面对一项不可预知后果的工作,人们会不自觉地拖延推诿,寻找各种借口拒绝。有时候,并不是他们懒惰或责任心差,而是他们对完成工作缺乏信心。
如果一个团队每天面临的工作都是如此悬而不决,那么这个团队的成员之间就会出现相互扯皮现象。大家共同把水搅混,然后躺平的躺平,摸鱼的摸鱼,模糊责任界限,“谦让”出责任空白和盲区。这样的团队根本没有凝聚力,创造力更无从谈起。
一个好的领导者决定一个团队的成败。但大多数领导者其实并不清楚,为什么明明自己很努力,团队却举步维艰,根本无法顺利完成任务、创造价值?
有时候正是领导者自身的事无巨细,才让团队一步步变得懈怠,最终彻底偏离了预期的轨道。