自我觉察（2）～教练的思维

昨天，我与同事探讨处室外聘人员能负责哪块项目，在梳理过程中我们发现只能是那几块，而恰恰是现在处室一外聘人员在做的。

我曾经对领导这个分派并不理解，虽然领导也是接受了上级领导的指示，如今明白了，从大局观来说，这种分配在当时是最适合的。

在梳理中，我突然觉得这也是教练思维在作用着。首先，列举出哪些是外聘人员能做的，在叙述中发现原来是这样。这让我进一步理解教练是要客户自己找答案且客户自己是有答案的，而教练给了客户的是陪伴，是不同方面的思维碰撞。