我也谈谈“政委”

我是一个十足的革命战争片迷，一直都于近代史也特别喜欢，现在发现越来越迷毛泽东了，他和共产党人所建立的这一套政治体系在中国今天的发展中发挥了非常大的作用。

三湾改编是人民军队历史上具有典型意义的事件，确定了党对军队的绝对领导权，对比军阀割据，军队不是个人的军队而是听从党的指挥，从此从一个胜利走向另外一个胜利；

从连队开始设置政委，叫做指导员，营一级叫做教导员，团和师一级叫做政委，再往上叫做政治委员，班和排没有政委，但是有党小组，这个党的理念深入人心。

1、政委作为党的代表，代表着对于组织目标的坚守，所以政委一定要很纯粹，很正，非常非常正，很多业务部门会有江湖气息，拉帮结派的情况是很明显的，政委能够真正把企业文化落下去发自内心的在乎这个团队的目标很关键，人纯粹一点很多事情就好办了。

2、业务部门的搭档，这个是在组织设计、流程管理和机制方面有一定的硬功底，协助部门来做管理的，很多事情能够给部门负责人一些建议，看家庭有父母，阴阳调和，一个白脸一个黑脸，一个团队一个负责人很多时候就容易失调，这时候bp成为管理的弥补者。但是作为业务部门的搭档自身的专业性还是要有一些的，不能只讲大道理，亮剑里面的赵刚用自己的枪法赢得了李云龙的尊重，就是这个道理。

3、部门的人力资源开发者，善于沟通，善于激发员工，教练的角色能够胜任才能够公司与员工的同心结，同理心要强，善于带动氛围，一般来说这方面女生比较擅长，很多部门负责人只关注业务，对于人本身的关注比较少的，员工的情绪、状态、性格这些都容易造成团队的损耗，b p就是能够沉淀的部门的人力资源开发者，当然这个即使没有到部门在人力资源部门这个工作也要做的。

bp模式相对于传统的人事六大模块的进步体现在：

1、bp关注人，关注团队，传统的人力资源六大模块还是做事的思维的职能划分，容易钻到专业里面去了，为了完成做事儿做事，放到团队里面去更加关注这个团队的长远发展。成了团队利益相关者。这样人力从业者更加关注团队。

2、三支柱模式更关注交付，客户思维更强一些吧，按照业务思维做人力资源，讲投入产出比，这一点老板是比较认可的，有了财务思维方式来做h r，自然能够赢得更多的认可；

BP模式容易出的问题是哪里？

1、职位不对等，成为部门的人力资源执行者，帮助部门招聘却掉了监督职能，在文化上被同化，起不到公司派下去的代表的作用；

2、得不到部门的信任，认为是监督者，这就是另外一个面，这里一定要钻进去成为部门信任的角色，所以这里面既监督又合作是需要把控好的。