管理中干的和想要的20230405

今天和几个企业的老总发消息消息调研一个事情，员工做的事情不是你想要的？小范围的调查结果显示，一小半认为有,但已经有效解决或者可以接受不一致。更多的是认为有，在寻找更有效的方式。没有一个人选择，对员工的工作非常满意。

无独有偶的是，刚好昨天问过几个同事，是不是觉得重复同样的工作很无聊，不知道自己做的工作的意义在哪里，工作中在被动的等待着变化而很少主动去追求变化。他们都无一例外的点头了。我也相信这是正常职场应该发生的事情。

在我的认知里，除了极少数的职场精英，绝大多数员工和老总想的完全是两个局面，现实就是，我们基本上都是中小微企业，面对的也都是职场中的普通人。

如何让员工干的是老总想要的，我相信不仅仅是老总要面临的问题，也是员工所要解决的问题。在一个组织中生存，我愿意相信每个人都让这个组织更好。

我在尝试用我的想法和认知在某个局部层面解决老总和员工的不一致性问题，试图用目标和计划去缓解和解决管理中的顽疾。