透过小案例看贡献边际有何作用

某超市公司有下属七家门店，每家门店的经营建筑面积都超过4000平米，算是标准的超市了。

其中有一家较小的门店，每年都有十万元以上的亏损，最近一年亏损额上升到近二十万元了。

董事长换了好几个店长，却始终不见起色，于是决心到年底房屋租赁期满就关掉它。

得知此事后财总就先去找财务经理查阅了当年及以前三年该店的逐月会计报表。

查阅的结果是该门店的年毛利额很稳定，最高年份与最低年份相差不到7%，平均毛利额达315万元，门店自身的三项期间费用年总额约为268万余元，之所以亏损是因为公司下摊经费65万元，致使其当年亏损18余万元。

财总据此向董事长建议不要关店，因为首先该公司有贡献边际总额约47万元可用于抵销公司经费，如果关闭该门店，公司会原来摊派给该门店的经费份额转摊给其它门店，在其他门店不能再增加新的收益前，必然导致公司总收益下降47万元，因此关店决策不可取。

但董事长不接受建议，于是后果可知了。该超市公司撤出后，很快就有小老板在原地开了家超市，那里没有可与匹敌的同业，小老板做得也是风生水起。

上述案例其实就是管理会计之短期决策之一〈亏损企业或亏损产品应否停业或停产）的一个典型。该不该停业，就看企业的边际贡献总额丅CM是正值还是负值。这个门店的TCM是多少，你算出来了吗？

附注： TCM，边际贡献总额或总贡献边际，英文全称是Total  ContributionMargin