一个好的领袖，其实要先学会做一个好的服务者

一个好的领袖，其实要先学会做一个好的服务者

之前待的公司，其中有个项目经理每天都板着一张脸，好像别人欠他什么似的。时不时地就走过来询问项目的进度，除了这个就没问过其他。

当有用户提出新需求的时候，从来不咨询我们的意见，直接就拍着胸脯告诉用户，没问题，放心好了，我们能够实现的。

有些时候，这些需求在我们看来即不合理也没必要，实现起来也有诸多麻烦，可是他却总是一副“这应该不难吧，你们连这个都做不出来？”的态度。

呵呵了，果断走人。

后来进的另一家公司，项目经理比较平易近人，而且经常会关心员工的生活琐事，凡需求变更，也都会先来咨询我们的意见，如果有困难，还会主动替我们去别的部门咨询，有没有好的解决方案。，甭管有意还是无意，在我们员工看来，起码自己得到了尊重，心里也舒坦。

同样是项目经理，前者总被员工诟病，而后者却能获得员工的一致拥护，为什么呢？我想，最根本的原因在于你是否能容得下别人。也就是说，你能否真正地将他人放在自己的心里。

其实我们一直以来都有一个误解，那就是领袖是一个主人地位的存在。错啦，并非如此，事实正好相反，一个好的领袖，其实要先学会做一个好的服务者。

当你能够将五个人装进心里，切实为他们的饮食起居担忧，替他们着想，那么你必然会成为这五个人的领袖。

当你能够将一整个团队装在心里，切实为他们的饮食起居担忧，替他们着想，那么你必然会成为这个团队的领袖。

相反，如果你把自己看成主人了，原本正常的领导关系便开始逐渐破裂，开始带有一点压迫的性质。

哪里有压迫哪里就有反抗，纵观中华上下五千年，王朝更替，亦是如此吧！

一个好的领导者首先应该明确自己的姿态，以一个服务者的心态来管理手下的弟兄，我为你们的生活着想，我把你们装进我的心里，你们要是卖我个面子，就叫我一声老大。就这么简单。