05 在八年前没看懂《阿米巴经营》，现在明白了。
前言：
差不多7、8年前吧，那时候在第一家公司上班的时候也推行阿米巴经营。并且公司给每个人都发了一本《阿米巴经营》。那时候只知道每个部门独立核算仅此这个观念，其他也没理解那么深入。前几天，2020年2月24日用4天到今天2月27日读完了《阿米巴经营》，现在明白了一些基础认识。
读完后，觉得这是一本关于企业运营的手册。公司如果要执行阿米巴经营，首先每个部门负责人也就是阿米巴长们先去看这本书，每人都首先有阿米巴的价值理念，并且了解阿米巴的基础架构、流程以及阿米巴核算方式。
总的来说《阿米巴经营》这本书主要讲的是四大板块：1.阿米巴的价值观念；2.组织架构；3.核算方式；4.制造团队氛围。
在运作阿米巴经营中，书肯定总要在办公的桌子上，因为运行中可能会碰到很多的细节问题，所以最好每个人最好有书不离手的去操作。
我读这个版本是2009年的，2011年3月第七次印刷的版本
稻盛和夫
稻盛和夫：
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣，人生之师”。他用40年时间创造来两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”之一。（另外三位是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田绍夫、本田公司的创始人本田宗一郎）。
读后感：
一、关于阿米巴价值观
1.公开透明“单位时间核算制度”。公开经营状况，提高员工参与意识，激发员工的积极性。
单位时间核算制度的特点是简单易懂，销售最大化，费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。
2.阿米巴经营的目的有三项：目的一，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；目的二，培养具有经营者意识到人才；目的三，实现全员参与的经营。
3.【销售最大化，费用最小化】公司内买卖（阿米巴经营的锥形），可判断哪个部门盈利，哪个部门亏损。
4.【每个人都是经营者】参与感，自豪感，成就感。最大限度提高个人能力和人格。
二、阿米巴的管理哲学
1.划分组织三个条件：1.切分阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入；并且能够计算清楚获得这种收入所有话费的支出；2.作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位；3.组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
2.领导人要对社会常识，公平地设定阿米巴之间的卖价。
3.只有实力主义才是公司的基础，才能给员工们带来真正的利益。
4.做成他人无法模仿的事业，即使技术并不是特别先进，但是能够把别人也能做的普通的事业做成一个卓越的事业，这一点才是最重要的。
三、组织架构
1.【人才才是事业的起点】有了适合人才，方能参与新事业。
2.制定阿米巴经营正常运行的基础制度：1.要符合公司的基础思想和价值观；2.要从经营的角度出发；3.要如实反映经营的实际情况；4.具备一贯性；5.对整个公司都公平。
3.专研创新，想尽一切办法。在增加销售的同时，不断地、彻底地消减费用，这就是经营的原则。
四、核算方法与制造氛围（因为核算方法涉及到很多实际的操作，所以我这里即总结了常用的公式，其他核算的内容看书会更详细了解）
单位时间核算表中只显示业绩数据
1.附加价值=销售额-生产产品所用的材料费、机械设备的折旧费等，即减去除劳务费之外的所有经费所有得到的数字。
2.管理的着眼不是放在阿米巴长无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上。
3.【会计原则】第一点，只要物品和金钱流动表示这种流动结点票据，就要一一对应地附上必须确定的处理；第二点，多人员或部门进行多次确认。
4.要把经过财务处理后的经营数字透明化，要让干部和普通员工都能读懂，这是很重要的。（阿米巴经营的目标是全员参与与经营）
5.【实绩管理的三个基础要点】1.基于部门职能的活动结果，要在核算表正确反映出来；2.公平公正，简单通俗；3.用“实绩”和“余额”来掌握业务流程。
6.【阿米巴三种计算收入的机制】1.订单生产方式；2.库存销售方式；3.公司内买卖。
7.【劳务费处理】如果阿米巴的“单位时间”附加值低于单位时间的平均劳务费，那么这个阿米巴就是亏损，如果高则盈利。
8.每天的工作进度全员都要掌握。
9.所谓经营，就是每天判断的结果。
以上就是我的一些我自己认为的重点内容。了解书记的具体内容和需要实践的，这本书需自己阅读是一定的，而且️实践中需要多次阅读。
同时，个人还建议，如果真正的去了解并使用阿米巴经营，还需要读其他基本，仅靠读一本是不够的，全面多角度去研究才更接近你需要达到的效果，相关书籍如下：
1.《阿米巴经营》稻盛和夫
2.《阿米巴经营（实战篇）》稻盛和夫
3.《阿米巴经营实践》
4.《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》
5.《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》胡八一
6.《中国式阿米巴落地实践之激活组织》胡八一
7.《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》李志华
8.《集团化企业阿米巴实战案例》初勇钢
9.《阿米巴核能：人人成为经营者》
最后，希望我国的企业越来越强，也和稻盛和夫一样，创造出多个世界500强。好好学习，知行合一！
