15岁考入中科大,获马化腾连续投了3次!他却说创业就是一场取经,
生鲜是一个绝对残酷的行业。一方面,有大量的新项目不断倒下,另一方面,有少数选手存活下来拿到了巨额融资,整体行业呈现出“一半海水,一半火焰”的态势。每日优鲜是生鲜行业中的明星项目,仅仅成立四年,已经在MAU、营收增长、盈利能力上取得了革命性突破,成为当之无愧的生鲜行业佼佼者。
每日优鲜创始人徐正2014年创办每日优鲜,采用“全品类精选”的模式,年营收同比增长在5倍左右,MAU目前位居生鲜电商领域第一,在北京已实现规模化营利,2017年1月每日优鲜完成1亿美元的C轮融资。
1、少年天才的恣意人生
徐正的履历,称得上是传奇。1996年15岁,别人还是懵懂少年,他已考上中国科学技术大学数学系。但他不认为自己是学霸,因为自己很贪玩,而且学数学也是因为自己喜欢。
2002年毕业后加入联想,一干就是10年。他曾负责全国零售大客户,从4个人的团队一直做到管理全国范围内2000多个人的团队,年均营业收入高达40多亿元的规模。
2009年,徐正被调到中国区负责消费笔记本事业部的工作,更是将年均营业收入做到了300多亿元,积累了全面精细的产品运营管理经验,而他也成为彼时联想集团中国区最年轻的事业部总经理。
2010年底,联想控股董事长柳传志宣布进军农业,成立佳沃集团,2012年,徐正加盟佳沃,出任佳沃集团高管,负责水果事业部。和他一起过去的,还有曾在联想并肩作战的老搭档曾斌。
2、试水生鲜电商 冰与火的洗礼
2014年底,徐正和曾斌决定离职投身生鲜电商。然而,不论在国内,还是国外,生鲜电商一直都不好做。
亚马逊在2007年就悄悄推出了亚马逊生鲜服务,走的是精益创业的方式。然而亚马逊生鲜尝试了十年,依旧进展缓慢,消费者产品研究公司TABS Analytics的首席执行官Kurt Jetta甚至说它“正在衰落”。
在国内,生鲜电商发展的也很缓慢。
“电商还有最后一个堡垒就是生鲜,你拿下了生鲜就能拿下天下。”2015年,今日资本徐新在一场活动上说,互联网风生水起,但只占了整个社会零售销售总额的10%。那90%你还没捞着呢,那90%就是生鲜授人以鱼,不如授人以渔。不仅要给大家免费的聊天工具,也要给大家免费的娱乐游戏,同时也会给穷人赚钱机会,教他们赚钱,让他们有钱。现在是互联网的时代,利用互联网一部手机住家创业简单轻公月入几万,一部手机或一根网线一台电脑住家创业轻松月入过万不是梦,了解详情可添加V;x六三五五七久七二八 亦可关注微公众号‘逐梦少年郎’回复‘创业’或‘秘诀’更多咨询尽在公众号。
差不多在同一时间,京东创始人刘强东感慨:京东做了12年的电商,电子产品、服装、日用百货、袋装食品都做的非常好,增长非常快。“但是有一个品类,做了12年,尝试了各种各样的办法,都觉得做不好的,就是生鲜,特别是低价值的生鲜。”
过去两年,澳洲龙虾、美国车厘子卖的都非常好,但是那只是高端的生鲜食品。黄瓜、西红柿、萝卜怎么做?一条活的鲫鱼,一块猪肉,这些东西是过去中国所有的电商都没做好的。
“关键是要找到一个合适的模式。”徐正说。
徐正认为,对的模式应该具备四个特点:高留存率,高频次,能盈利,高增长。
最终,每日优鲜确定了全品类精选、前置仓配送的模式。2015年夏天,每日优鲜在望京建了第一个前置仓,服务于周围半径三公里。
“做生鲜还是要接地气。“买菜应该是所有购物里体验最不快乐的,不快乐的事情就要让它变的有效率,只要认识到了这个用户痛点,能去尽力减少用户的不快乐,提高效率,就击穿了这个痛点。”徐正说。
3、每日优鲜盈利的秘密
对于每日优鲜为何能实现整体盈利,徐正在一次采访中提及了五点,每日优鲜做对了五件事情,缺一不可——第一,商品都是精选SKU,创造了更多的用户价值;第二,前置仓,就是千品千仓计划;第三,用户端社交化的会员运营,每日优鲜的设计和文案是全行业有名的,“社交+会员+内容”这种组合的手法,对获客和留存都会有很好的帮助;第四,团队很扎实,花了很长时间去做组织建设有关的事;第五,资本市场上我们找来了好多志同道合且擅长“长跑”的股东。
4、创业就是一种取经,八十一难都不会少
在徐正眼里,创业就是一种取经,取经途中,不管运气好歹,八十一难终究逃不掉。“我要做这么一个大事情,要走很多路,九九八十一难都不会少。”更何况,他踏上的是生鲜电商这样一条“前有追兵,后有饿虎”的路。
创业第一天,就不断的有人质疑,说看不懂每日优鲜模式的人也有,说徐正选了一个笨方法的人也有。徐正也没少见投资人,拒绝每日优鲜的投资人,也比投资的人多。但徐正骨子里是一个有底层自信的人,每天晚上他也都会想一想,被投资人拒绝的原因在哪里,但反思完了,他觉得自己还是对的。
“人就是那样一种状态,你一路走下去的过程中,会遇到各种各样的事情,如果一直是一种忍受状态会很痛苦,而你如果可以去享受,那就舒服多了。”