互联网产品从待孕到死亡的历程之规划定义-调研（1）
前一篇文章中，我们分析了互联网产品从待孕到死亡的整个历程，这一篇文章，主要分析规划定义中的调研。接下来四篇文章将会一 一分享如何做市场调研、用户群分析、数据分析、竞品分析。
规划定义
一、调研的重要性/套路
在很多的初创公司，或者小公司，很多的PM或者公司的BOSS都忽略了一点，就是做好前期的调研工作。大家不要觉得调研是无关紧要的事情，所谓万事开头难，好的开头已经成功了一半。
我们在做市场调研前，必须有一个自己的调研思路：调研目的、调研对象、需要收集的数据、需要达到的效果等，只有有了明确的目标，才能获得更加有效的数据。
二、调研的目的
调研目的
调研目的？也就是说通过调研，想解决什么问题？想验证什么功能点？还是想验证是否解决了用户的刚需/痛点？
三、调研层面
市场调研、用户调研、竞品分析、数据分析等方面，才能喂我们下一步的需求分析做支撑论证，唯有做好这一步，才能较快挖掘产品需求，少走了很多的弯路。
四、调研原则
调研可以从几个原则出发：who？how？when?where?why？what？基本可以套用以下的问题，这里还不够全面，还可以再细分问题点：
1、是什么用户？
2、谁是核心用户？
3、用户的核心需求是什么？
4、用户深层需求是什么？
5、什么场景下使用？
6、为什么会有这个功能？
7、用来做什么？
五、调研方法
1、同类产品获得灵感；请经验丰富的人请教、从已有调研经验中吸取、观察法，这四种方法是比较高校快速，而且也是常用的方法；
2、而问卷调查、用户访谈、网上有奖调查等等的这些方法，在产品调研中，其实是极少有人这么干的。
五、调研总结
用户调研和竞品分析是看现在；数据分析是看过去，看经验；行业分析就是看过去、现在、和未来的总结。
本篇总结：只有做好调研工作，为产品之路奠定了基础，抓住市场趋势，用户刚需，做到攻守有据。
今天的分享到这里，下一篇文章分析如何做好市场调研。如若认同小编的分享内容，可以关注微信公众号：产品经理之二三事。
