信任的建立–工作要有结果

这一点很重要。

就是员工愿不愿信任我们的一个核心因素就是，他跟着我们干，能不能得到想要的东西。

员工到公司来，一般有三个目的，即学到更多的东西、开心和拿到更多的钱。

如果我们不能满足这三个需求，他们肯定不愿意跟着我们长期干。

大家想想管理者为什么要“雌雄合体”，因为我们既要带他们赚钱，又要关心他们的生活。

如何拿到结果?可以通过一场小的战役，在战役中展露自己的能力，证明我们能够带领他们过上幸福生活。打仗的过程也是彼此信任增加的过程，一起同过窗、一起扛过枪的友谊是比较铁的。