《一年顶十年》读后感13

如何打造有战斗力的小团队（下）

❼快速成长——让他上

让他上，可以让他更有成就感。

让他上，可以让他在实战中积累经验。

让他上，可以让他充分负起责任。

❽老带新

就像零基础运营的招募，是面向全部成员的，免费提供运营培训，有经验的带新人，培养新人。就像嘟总对我的培养一样，一步步带领我从副班长到班长到副班主任。

❾老板要善于提问

通过提出好问题，你可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。

如果团队成员向你求助，你总是习惯于直接给答案，甚至是帮他做，你那是在害他，因为你没有给他认真思考的机会，他得不到锻炼，自然很难成长起来。

另外，如果你想让人好好学习某个东西，你别只是让他去学，还要让他去教。

由于要教别人，他自然会更努力地去学，而且会学得更好。

回想起来，每次和嘟总链接时，她都是提问多过告诉我要怎么做，每次遇到困难，她都是一步步引导我自己去解决问题，而不是直接告诉我答案。也许就是这种方式，才让我成长更快速

还有哪些注意事项

（一）要有检查机制。别人不会完全按照你说的去做，除非你会检查。

（二）发现榜样之后，不能只是夸他，还要让他去分享、去帮助其他人进步。

（三）报酬要跟结果挂钩。不按结果给钱，干得好的人会失望，干得不好的人会被惯坏。

（四）要鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙。

（五）要打造“有话直说”的氛围，让大家愿说真话、敢说真话。

（六）要让团队的人有足够多的活干，千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的。

（七）作为老板，你应该坚信：你能帮大家成功，你自己也就成功了。