做一名出色的管理者，同时也做一名优秀的领导者

    你是否看过“令人心中的OFFER”，这个节目，虽然专业性很强，但它是职场，更突出团队的能力。每一位导师也成为每一位实习生的榜样，“跟什么样的人在一起，你就是什么样的人”。这里有一种积极向上的力量，这里有一份职业的担当，这里更有一种责任的寄托，他们在潜移默化中，不断受到周围人的熏陶或感染，在成熟、在成长。

    我是一个踏入职场多年的中年人，虽普通，但也是通过自己的努力实现了自身的价值。我更能体会一句话：真正的好领导应该是一个服务者，当你是个人的时候，你唯一的使命是让自己优秀，当你是领导的时候，你的使命是让别人优秀，如果只想让自己优秀的领导，绝对不是一个好领导。

    新公司入职以来，每周一都有半小时的例会，传递正能量，分析存在的问题，和大家共同成长。

    当你在无忧无虑快乐的玩耍时，你可知道别人在悄悄地努力。每周都利用周末的时间考虑周一的例会内容。一边照顾老妈，一边为了生活的美好而努力！生活忙碌而充实，同时也完成了我的日更^_^。

    大家，早上好，今天依然是阳光灿烂，又是美好的一天，美好的一周，保持愉悦的心情投入工作，会让你的心情放松，工作效率提高。

    今天的例会主要有两点，第一点，再次梳理公司的流程，第二点，对大家前两周的工作进行一下总结与分析。在我入职第一周，虽然我还不了解公司，但我认为制造企业的流程大致都是相同的，所以进行了一下梳理。当时我还强调，我希望大家都从记账会计向管理会计转变。但上周我让大家写公司执行的业务流程，我并不是很满意，自己对公司的流程不清楚，是通过咨询其他部门人员，才把这个流程写出来。我认为，作为一名合格的管理会计，这些本应在大家的心里。

      什么是记账会计？什么又是管理会计？我最直白的理解“记账会计”就是“记录”，数据整理到一起，报表平衡就可以了。而管理就存在分析的职能，数据的来源要清楚。那天我是让各工厂主管写的，主管可以算公司的一个基层管理者，那么我想问什么是“管理者”？学习不止，大家可以百度一下。

    我在这个办公室说过几次，十几年前，我曾经的总经理跟我说的一句话，“发现问题是水平，解决问题是能力”，如果你连问题都发现不了，如何谈解决能力？所以我想在今天再给大家梳理一下制造企业的流程，通过这个流程的再现，找一下公司存在的问题，自己工作岗位需分析的内容有哪些？如何改善？每一个流程的管控，都有详细的程序文件和管理文件，都要符合IATF 16949这个标准。还有一个就是企业的业务管理流程，在一个企业高速发展阶段体系流程和业务流程可能有一定的冲突，但最终要三体合一，这是我们管理的标准。

    比如说前些天，我要求试产制令单号和量产制令单号分开，一是高新认证的归集，二是体系里肯定有明确的要求，咱们的业务管理流程也是这样规定的，那ERP为什么不分开，我们更要关注长期试产不转量产的原因。

    公司的发展是一步一步来的，我们也要持续改进去完善这些管理流程，我对财务的要求是咱们要熟悉这三个流程，如何做到三体合一？提高工作效率？有的人可能认为“质量管理体系”与财务有什么关系，我也听说过这话。在质量体系中的开篇就是“乌龟图”，就有资源的配置，那么，配备这些资源是否需要钱？这些流程中，哪一个不涉及到钱？财务是不是应该去监督和管控？怎样才能做到真正的管理？这些我认为都是财务需关住的内容。

      根据公司目前现状进行分析，只有你了解了公司的业务流、ERP流、体系流，你才能更好的进行管理，才能有效的进行财务指标的分析。

      抛开企业的研发流程，咱们就从销售订单开始，谈到销售订单，有的企业单独有一个CRM管理，也就是客户关系管理，咱们公司没有这个模块，那么现有的ERP功能咱们也可以利用，如：客户的信用等级，信用额度等。有的销售订单没有价格，那么财务如何管理和管控？下一步，物料需求分析，目前公司没有实施mrp，都是手动计算采购需求，那这个需求量准确性如何把控？有没有造成采购多挤压库存的现象？如果后期实施mrp，我们更需要关注哪些点？这些都是我们需要考虑的问题。再下一步采购订单，这里引出供应商管理体系，要求ABC管理，咱们ERP系统也要设置ABC管理，那么在实际业务管理是不是这样做的？比如同一种物料B供应商比A供应商采购量还大，是不是正常？是不是值得分析？采购周期是否合理？付款是不是最佳时间？资金占用是否合理？每一个环节都有太多的内容值得我们分析，……这是一个闭环管理，都有前端的输入管理，不应该有无来源单据，财务所有数据归集都来自各个流程中……

    今天再次对制造企业的流程进行分享，在后期的工作中咱们共同学习，共同进步。

    再总结一下前两周的工作……越努力越幸运，越努力越优秀，持续改进，继续加油！